全面预算管理在企业中的作用.pdf

共享知识 分享快乐 浅谈企业全面预算管理 【摘要】企业推行全面预算管理，对于改善企业的经营管理发挥了积极 的作用。全面预算管理是 企业 管理的重要组成部分 ,是全新的现代企业管 理模式 ,它是实施企业整体战略目标的重要手段 ,是一个复杂的系统工程。 结合企业实际运营状况 ,笔者认为企业实施全面预算管理 ,就要充分理解 全面预算管理的内涵、基本内容、作用 ,深刻认识到目前企业全面预算管 理存在的问题 ,进而提出企业实施好全面预算管理的建议 ,从而提高全面 预算管理的执行效率 ,提高企业的经营管理水平。 【关键词】 企业 ; 全面预算 ; 经营管理水平 随着企业管理范围的扩大 ,管理内涵的延伸 ,特别是企业的集团化管 理 ,要求企业走 科学发展 、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路。要 推行企业新的管理理念 ,实现企业整体战略目标 ,需要一种全新的管理模 式 ,将企业管理置于预想、预知和预控的状态下取得主动权 ,而全面预算管 理则是一种好的企业管理方法。全面预算管理是实现企业整体战略目标 的有效途径 ,是涉及全方位、全过程、全员参与的一种预算管理模式。它 将企业战略、预算和薪酬有机支撑与衔接 ,将企业财务及非财务资源进行 统一预算、分配、考核和控制。但当前企业在推行过程中 ,一些企业还存 在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够 等问题 ,影响了企业整体预算目标的实现。因此 ,企业推行全面预算管理尤 为重要。本文就企业全面预算管理的内涵、基本内容、作用，及其目前 企业在执行中存在的问题 , 以及企业如何实施好全面预算管理谈点体会。 一、全面预算管理的内涵 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等 做出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与 实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管 理功能，通过将企业的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流相整 合。将企业内部责、权、利关系全面规范，优化企业资源配置，提升企 业运行效率，从而成为促进实现企业发展战略的重要抓手。 全面预算的 “全面 ”主要体现在以下三个方面： (一)全方位 全面预算的“全方位” ，体现在企业的一切经济活动，包括经营、投 资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各 个环节，都必须纳入预算管理。因此，全面预算不仅限于财务预算，而 是由经营（业务）预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算 组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。只有将资源的使用与相关活动 结合起来以达到有效控制，确保企业目标的实现。 （二）全过程 全面预算的“全过程” ，体现在企业组织各项经济活动的事前、事中 和事后都必须纳入预算管理，即全面预算不仅限于预算编制、分解和下 达。而是由预算编制、执行、分析、调整、考核等一系列环节所组成的 管理活动。这些全过程活动体现了全面预算的规划、控制、协调、激励、 评价等综合性管理功能的发挥。 （三）全员参与 全面预算的“全员参与” ，包括企业内部各部门、各单位、各岗位， 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制 与实施。使得企业的各个层级、各个单位、各个成员都明确其在企业整 体发展中所处的地位、作用和承担的责任，自觉树立成本效益意识，将 自身行动有机的融入到企业整体发展和目标实现当中，减少企业内部目 标不一致、步调不协调等问题。 全面预算管理就是全方位