领导力与执行力培训课件.pptx

领导力与执行力;领导与执行 领 导 力 执 行 力;领导与执行;1、什么是领导？;2、执行是什么？;3、领导与执行;领 导 力;引言： 任何组织在其生存发展过程中都要面对一个共同的问题——成功或失败。因此，古往今来，研究成败成为一个永恒的主题。诚然，成功的规律千千万，失败的原因也有万万千。但其中最关键的是————; 领导权威即领导非权力影响力，是指领导者的品质、作风、知识、能力、业绩及行为榜样等非权力因素对下属形成的影响力。;1、领导权威的构成要素; 古人云： 夫三皇无言，而化流四海； 五帝者，顺天地之纪，御乎无为； 三王者，降心服志. —— 唐 赵蕤 《反经》;2、领导权力与领导权威;领导权力是“权”的体现，核心是“权”，属于“硬”的影响力； 领导权威是行为和素养的体现，核心是“威”，是“软”的影响力。;（二）领导立威的途径; 满足需要，赢得信赖 人人平等，机会均等; 打铁先要自身硬 宰相肚里能撑船;俱往矣,数风流人物,还看今朝.;二、领导统御;（一）领导统御的技巧;（二）牵着下属的“鼻子”走; 决不轻易放过第一个以身试法者； 重点惩罚性质最恶劣的人； 惩处违法者要做到合情合理； 辅以必要的关心、帮助和教育。; “视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒为爱子，故可与之俱死。” 《孙子兵法》——《地形篇》; 以子之毒还施彼身 以恶人治恶人； 以懒人治懒人； 以奸臣治奸臣； 以庸人治能人； 以能人治能人； 以贪人治贪人。;4、哄好下属好掌权;西 游 记 点 评; 然而老孙经历一番烈火煎熬，非但没有烧成灰烬，却炼就了火眼金睛的本事。要找玉帝算帐，却被那好事的如来佛祖挡住，问明悟空的来意，原来悟空要打上凌宵宝殿做了玉帝的位置。佛祖说到：“那玉帝经历了1750劫，每劫12万9千6百年，才做到今天的位置，你有何得何能，做得了玉帝的位置？”言外之意是天庭是要论资排辈的。孙悟空不悟，炫耀起自己的本事：七十二边、火眼金睛、十万八千??的筋斗云以及长生不老金刚不坏之身。炫耀才能，锋芒毕露，这可坏了官场的戒条，杀机出现了！佛祖就和孙悟空打赌比赛法力，佛祖输了就把玉帝的位置拱手相让，孙悟空输了，就由佛祖任意处置。看看这是多么不公平的交易，输了不做玉帝也罢，凭什么还要由别人任意处置呢？可叹孙悟空就这样着了老谋深算的如来之道，在五指山下被压了五百年 。只有等西天取经的和尚来搭救了。 如来佛是有大智慧的，他采用先抑后扬的手段 ，先是将孙悟空压在五指山下五百年，叫他忍受囹圄的折磨，杀掉他的傲气、狂妄和心气，然后找来了他受贬的大弟子金蝉子来解脱孙悟空的苦厄。如来还对孙悟空许诺一个正果——斗战胜佛，也又套上了一道紧箍咒，令他不能胡来，不得改变天庭的秩序，孙悟空只能诚惶诚恐地服侍这个佛教的师傅，甚至丢弃自己道家的信仰，这样，在取经成功就能获得斗战胜佛的强大诱惑（奖）下，在不听话就被师傅念紧箍咒的强大惩戒（罚）下，孙悟空成了一只乖猴子。他纵然有筋斗云，也不能飞到佛国胜地去取来真经，真经只能由如来佛的“关系户”唐玄奘来取；纵然有火眼金睛，三打白骨精也要忍受这个肉眼凡胎师傅的呵责和念紧箍咒的惩罚；纵然有七十二变、如意金箍棒等降龙伏虎的本领，也要对如来佛身边的金雕、诸神身边的手下妖魔网开一面，只能斩尽那些没有和天上诸神有关系的小妖。; 只有组织内部的人对组织做出贡献时，他们的工作才算有效。贡献越大，效能越强。;（一）将军赶路，不追小兔 ——做事的艺术; 故曰：大体第一 知人者，王道也 ；知事者，臣道也；无形者，物之君也；无端者，事之本也。鼓不预五音，而为五音主；有道者，不为五官之事，而为理事之主。君守其道，官知其事，有自来矣。 —— 唐 赵蕤 《反经》;1、时刻不要忘记自己是领导者;成也孔明 败也孔明;（二）人尽其才 ——用人的艺术; 《人物志》曰： 轻诺似烈而寡信； 多易似能而无效； 进锐似精而去速； 苛者似查而事烦； 许施似惠而无终； 面从似忠而退违。; 五岳四渎，五官六府，九