财务总监年度工作计划格式模板(标准版).docVIP

编号 编号：YB-JH-0849 财务总监年度工作计划格式模板（标准版） Frequently formulating work plans can make people* s life, work and study more regular, anddevelop good habits, which is a habit necessary for success in doing things （工作计划） 部门: 姓名： 日期： WORD文档/A4打印/可编辑 第 第 PAGE #页 工作计划I Work Plan 工作计划模板 财务总监年度工作计划格式模板（标准版） 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作^学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须真备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用? 【篇一】 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰 烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业 公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流, 财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计 核算、财务管理工作纳入财务部。20XX年*月份集团公司推出财务 合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;20XX年*月份集团公司实 际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水 平的不断地提升，夕卜部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收 政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财 务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。 工作计划I Work Plan 工作计划I Work Plan 第 第 PAGE #页 工作计划模板 在20XX年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局 党组的领导下,在省局办公室的关心帮助和具体指导下,转变思想 观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任 务开展工作，较好地发挥了职能作用,为行业的发展做出了应有的 贡献。下面总结一下一年来的工作： 职能发展 过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同 管理,有了统一归□的依据。 2、 对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表 管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、 修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强 内部管理做好前期工作。 财务合同管理月总结 公司推出”财务、合同管理月活动””说明公司领导对财务、 合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司 工作计划模板 领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识”财务、合同管理月活动”的重 要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员 安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性, 进行了一剖析，同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不 够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础，管理是目的, 所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想 上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算 要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税 收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纟比漏就难以弥补。 针对财务、合同管理月活动进行了工作布置。 【篇二】 —名新的财务经理进公司,对公司的制度、相关业务流程、公 司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解, 为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式 进行（除非原模式出现较大问题,需要修改）。将通过三个月的前期调 工作计划模板 研，将迅速的了解公司相关情况,并在此基础上提出相应的整改或 工作建议。 一、了解部门工作目标、范围、职责 1） 通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注 重点。 2） 通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、 职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责 1）采用单个约谈方式,了解每一个下属的具体分工和工作内容和 流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、 职责。 3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 三、了解公司和本部门相关业务 1） 了解公司的组织架构。 2） 了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 工作计划模板 3） 了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。 4） 了解公司的产品、设备、工艺流程。 U!、阶段性日常工作安排 U! 、阶段性日常工作安排 1） 在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要