阿米巴经营模式.pptxVIP

阿米巴经营模式;稻盛和夫简介;稻盛和夫倡导的成功方程式;稻盛和夫倡导的经营之道;敬天爱人 磨练灵魂 六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼； 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”;稻盛和夫倡导的思维方式;稻盛和夫企业的发展;阿米巴的由来;为什么要用阿米巴经营模式;组织结构创新;确立与市场挂钩的部门核算制度;确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具??经营者意识的人才;拥有独特解决问题的能力 改变思考方式，创新的能力 速度时代，把握机会的能力 持续学习的能力 正向思维的能力 危机处理的能力 接人待物的能力 营销能力 积累文化底蕴的能力;实现全体员工共同参与经营;怎么实施阿米巴经营模式;《活法》导向的阿米巴经营体系目的:　　 将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式，让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧“有舍才会有得，欲得先弃”的思想。;经营哲学 定价为经营之本 定价与降低成本联动 领导的强烈使命感 用将来时看待能力 兼顾单位时间核算和结算销售比率 销售部门与制造部门携手共赢 不断创新 确立具体目标 强化每一个阿米巴 整体意识、大局观念 领导身先士卒，不能完全放手 ;;;生产制造物流 阿米巴;划分阿米巴;划分阿米巴;委任责任人;制定核算模式;----独特的单位时间核算制;追求“两化”： 销售最大化 经费最小化 以市场价格为基础 力所能及 制造和销售部门都是盈利部门 用金额表示目标和成果 每天进行核算 用核算表统一运作管理 阿米巴之间可以调拨时间 京瓷将核算时间精确到0.5小时; 结算收益;;;二、费用掌握方法 在采购时计入经费 由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门） 细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”） 三、时间掌握方法 关注总的时间 总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之间的调拨人员互相支持 总时间=∑（员工正常工作时间+加班时间）+部内公共时间+间接公共时间;业绩管理要点;阿米巴运行;;“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。” ;除了我们自己， 谁能阻碍我们前进的步伐？;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:57:3903:57:3903:572/2/2021 3:57:39 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:57:3903:57Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:57:3903:57:3903:57Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:57:3903:57:39February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20213:57:39 上午03:57:392月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:57 上午2月-2103:57February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 3:57:3903:57:3902 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:57:39 上午3:57 上午03:57:392月-21