项目计划与控制(1.pptx

陈 远;项目的计划与控制内容;一 项目的计划与控制概述;不同干系人不同的成功标准;项目成功率的统计;项目成功的关键;项目失败的原因;项目失败的原因（续）;项目失败的原因（续）;项目计划与控制的概念;（1）.项目计划与控制过程概览;（2）.项目计划的编制与控制;（3）.项目计划与控制的内容;（4）.项目计划与控制的层次;（5）.项目三坐标管理的概念 ;（6）.项目三坐标平衡(1);（6）.项目三坐标平衡(2);1. 项目计划概述;(2) 项目计划的目的及作用; ①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权 ②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通 ③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限 ④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础 ; 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性;项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等;2. 项目计划的形式与内容 ;(3)滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算 ;(1)工作计划;(2) 人员组织计划; ② 职责分工说明式——规章制度式。 ;（3）设备采购供应计划 ; （9）财务计划 ;3. 项目计划过程;(2) 项目计划过程的步骤;（3）建立逻辑关系图 ;二、项目进度计划与控制;项目进度计划是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。;1.项目进度计划的编制过程;1.项目进度计划的编制（续）;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;WBS分解类型;;网络系统;WBS工作编码;110 需求调研 ;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;工作分解结构（WBS表）;WBS分解的一般步骤;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论(1);案例讨论(2);第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;项目管理软件开发项目责任分配表;;WBS 工作细目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg ;1—实际负责 2—一般监督 3—参与商议 4—可以参与商议 5—必须通知 6—最后批准;;第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作关系表示的工具和方法 ;单代号网络计划;单代号网络计划(示例);工作之间的先后关系类型;工作之间先后关系的描述（1）;工作之间先后关系的描述（2）;几种工作关系的表达(1)——紧前紧后工作;需求调研 ;几种工作关系的表达(2)——多个紧前紧后工作情况;几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达;几种工作关系的表达(3续)—搭接关系的表达; 双代号网络计划;;① 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能开工;;① 平行作业;③ 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始;虚工作示例;条件箭线图法;样板网络 ;工作相互关系确定的最终结果;项目管理软件开发项目（网络计划工作表）;序号;序号;第六步：绘制网络图;时间单位：天（指工作日，除去休息日）;网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制;1;网络图绘制案例讨论(续);1;序号;开始;第七步：工作时间估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法（续）;示例;工期估计示例;工期估计示例（续）8小时/天;工作时间估计结果;项目计划工作列表;项目管理软件开发项目工期估计;第八步：进度安排;进度安排所依赖的有关资料和数据;2.项目进度安排的工具和技术;关键线路法;最早时间参数计算; A Susan 3;;A 3;A 3;最迟时间参数计算; A Susan 3;;A 3;A 3;时差(机动时间)计算;A 3;A 3;结束—开始(FTS):;搭接网络的时间参数计算(续1);搭