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XX经济开发区企业薪酬管理咨询项目建议书上海跃然企业管理者咨询有限公司SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD此报告仅供客户内部使用。未经和跃然的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目 录 1引言………………………………………………………………………..3一、跃然的相关介绍………………………… ………………………… 4 ㈠项目工作流程图…………………………………………………… 6 ㈡项目工作进度表……………………………………………………. 7 ㈢项目报价表 ………………………………………………………… 8二、XX经济开发区现行薪酬体系的整体思考 …………………….. 9 ㈠现行薪酬体系的调查对象………………………………… … … 10 ㈡调查中可能遇到的问题…………………………………………….11 ㈢XX某一企业薪酬体系结构框架 ………………………… … … 12 ㈣面向未来的薪酬价值理念………………………………………… 17 ㈤现行薪酬体系的最初分析……………………… … … … ……….19YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司 目 录 2三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路……………………….21 ㈠薪酬体系的基本政策………………… …………… ……………21 ㈡开发区企业的薪酬框架体系………… …………… ……………21 ㈢开发区企业部门的薪酬结构……………… …………… ………21 ㈣开发区企业人员的文化层次与薪资结构………………………..21 ㈤开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构………………..21 ㈥开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构……………………..21四、总结…………………………………………… …… …… …… ….22五、上海跃然的部分客户……………………………………………….23六、上海跃然的联系方式……………………………………………….24YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司 引 言二零零X年X月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专家在XX经济开发区就XX经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动。由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了2家样本企业。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到XX经济开发区内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解XX经济开发区的薪酬体系结构，并可以和XX经济开发区人力资源服务中心紧密结合、深入调研XX经济开发区内企业的薪酬体系。YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司一、跃然的相关介绍 ㈠项目工作流程图 ㈡项目工作进度表 ㈢项目报价表 YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司跃然的组织结构总经理室专家顾问团拓展训练部课程部内训部后勤拓 展 训 练公 开 研 讨公 开 课 程管 理 论 坛管 理 咨 询企 业 内 训人 事 行 政网 络 管 理 财 务 YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司一、项目工作流程图XX经济开发区薪酬调查项目立项我们进行针对性调研免费项目终期汇报支付项目尾款提交项目建议书咨询项目实施签订咨询合同支付项目进度款支付项目预付款注：本项目不含实施辅导、修正YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司 07年4月一次立项、5月二次修正6月上旬6月中旬7月上旬8月10日7月下旬二、项目工作进度表调 研 项 目 终 期 汇 报样本企业访谈.调查（分2批）抽样二次访谈.调研、总结. 汇报调查小组进驻XX针对性调研项目书YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司每家样本企业5000元 至少20家企业 总价10万元三、项目报价表调 研 项 目 终 期 汇 报签订合同项目立项预付 30%项目调研 达到50%支付 40%项目汇报支付尾款 30%YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司二、XX经济开发区薪酬体系的整体思考 ㈠现行薪酬体系的调查对象 ㈡调查中可能遇到的问题 ㈢XX某企业现行薪酬体系结构框架 ㈣面向未来的薪酬价值理念 ㈤现行薪酬体系的最初分析YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司一、现行薪酬体系调查对象采购部门研发部门仓储部门后勤支持部门20家样本生产企业各部门生产部门市场部门物流部门销售部门YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司二、调查中可能遇到的问题1、触及企业内部核心资料，瞒报，少报，多报。2、以种种理由借口搪塞，阻碍调查项目的取样工作。3、企业内部薪酬体系中的非经济部分，更多体现的是弹性 指标，不好具体量化。4、咨询公司和企业熟悉程度不够，造成沟通不足，效率 降低直接导致报告进度。5、样本数量企业过少，数据有偏差。6、调查期正处XX企业生产旺季，企业会