造价管理控制方案.pdfVIP

项目施工阶段造价控制方案及措施 一、项目施工阶段甲乙双方工作内容： （一）甲方工作： 1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程施工过程中 质量，并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更等事项进行确认， 确认 期 2 天，2 天内不能确认的工期顺延，甲方超过 7 天不予以书面确认的，乙方视 同甲方同意； 2、组织施工图会审，设计单位各专业进行详尽的施工图设计技术交底，并 对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解， 直至各施工单位及相关单位 对施工图无任何疑问为止； 3、参加监理方组织工的程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度， 确保本工程按期完工； 4 、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。 （二）乙方工作： 1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同； 2、协助甲方检查设计图纸和文件，确保工程设计和施工各阶段设计图纸符 合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件； 3、考察各分包单位资质和工程主材选材调研工作； 4 、参加工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按 期完工； 5、参加组织施工难点技术措施论证会工作； 6、审查施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、联系单等，检查施 工单位的各项施工准备工作； 7、根据合同和图纸要求，审查和确认施工单位提供的材料、设备，严格做 好材料、设备报验把关工作； 8、严格掌握设计修改、负责审查工程变更，从严审核现场经济签证。 9、协助甲方论证本工程甲供主要材料技术性能和经济价格； 10、严格根据批准的扩初概算进行造价管理， 除国家政策因素和甲方改变功 1 能及设计标准外，努力控制实际总投资不超概算指标； 11、依据施工合同，负责审查各类设备材料价格； 12、负责审查施工单位提出的各类定额外费用开支以及各类增、 减帐单和杂 项签证费用； 13、负责对各类技术措施、 设备材料选用进行多方案成本费用对比， 选择经 济合理的方案；负责工程材料的报验审查把关工作； 14、编制年度和季度工程用款计划； 15、注意可能发生索赔的诱因， 制定防范措施， 减少向甲方索赔情况的发生； 2 二、项目投资控制措施 施工阶段是形成工程项目实体的阶段， 是资金投放量最大的阶段， 为严格控 制资金的合理运用， 达到预期的投资控制目标， 针对项目投资实施的事前、 事中、 事后控制进行全面把关。 （一）投资控制目标 在满足质量要求的前提下，严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关， 切实有效地控制工程投资， 力争投资不超过中标合同价， 工程总投资控制在造价 以内。 （二）项目投资管理目标控制方法及要点 1.完善施工图纸的质量，真正做到限额设计； 2.优化设计，减少浪费； 3.充分利用公司已有的造价信息数据库系统，控制材料、设备采购价格； 4.全面实行招标策略，有效引进竞争机制，降低工程造价； 5.提高合同管理水平，减少额外支出； 6.严格按照设计文件和施工计划进行采购、管理，避免材料的积压或浪费。 7.严格按照合同条款工程进度款审核， 使工程进度款的支付和实际完成量相 符合。 8.严格工程竣工结算，确保工程投资不超支。 （三）对施工阶段投资的事前控制 1、成立的投资控制管理小组，将明确各层级工作责