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赢在人脈掌握開發企業潛在客戶 ;
行销力国际集团董事长兼总裁
中国企业教育百强前十强讲师
排名全球培训师前50名讲师
中华广告媒介行销力研究院长
中国广告媒介行销创始人
中国传媒营销学院院长(筹建)
弱势广告客户强势生存法则倡导者
弱势广告媒介强势行销传播者
可视化销售,节约型销售领导者
在业界享有“广告销售教父,传媒营销教父”称号:;著 作;盒子理論;人際關係的連接與互動,以「情」為基礎 ;客戶關係管理簡介服務只有起點,滿意沒有終點 ;發展客戶關係機制化;開發潛在目標客戶之三要素 ;D;找到行銷可以操作的顧客群透過交叉分析表的結果,找出可以操作的經營策略;透過「潛在客戶」的調查來了解客戶需求,進而找出可以「吸引」客戶的方法也針對「現有客戶」進行調查,藉此找出「強化」客戶購買的模式,進而提升客戶的忠誠度。;直接開拓客戶的祕訣-1 ;直接開拓客戶的祕訣-2;尋找和開發潛在客戶的方法-1 ;尋找和開發潛在客戶的方法-2;接觸客戶的入門方法 ;工 作 項 目 工作量 所花時間
跑 A 級客戶 8 家 10 天
B 級客戶關係維護 12 家 4 天
C 級客戶關係維護 24 家 4 天
開發新客戶 40 家 2 天;. 打電話 . 建立客戶個人資料庫
. 送禮物 . 行業別新簽約報導
. 寄新知 . 將客戶產品上市/促銷等訊息傳遞
. 親自拜訪 給潛在客戶
. 開課程 . 針對介紹潛在客戶提供獎勵
. 年節賀卡 . 借助客觀的第三者推薦
. 辦活動 . 提供行業別市場訊息給潛在客戶
. 客戶動態報導 . 公司刊物刊登客戶的廣告
. 公司動態報導 . 介紹生意給潛在客戶
. 銷售人員動態報導 . 介紹公司給潛在客戶
. 解決客戶問題 . 因往來互動上服務客戶 ;正確的客戶分級是客戶關係管理能否奏效的重要關鍵 !; 潛在顧客開發階段
緣故法:效果最佳,要求現有顧客提供可能有興趣的潛在顧客名單。
直衝法:直接訪問陌生人並設法完成銷售。
名錄法:利用某種名單進行篩選,之後採用直衝法。
直接回應法:配合直接回應廣告,針對來電查詢的潛在顧客進行訪問銷售。;銷售前準備階段
銷售前準備是在取得潛在顧客名單之後,進一步蒐集有關顧客需要、偏好等資訊,並事先備妥銷售過程所要傳達的各項訊息,例如以口語說明的銷售話術 (Sales Talk),以及書面展示的各種銷售資料。 ;接近階段
指實際接觸潛在顧客的最初幾分鐘。由於「第一印象」對銷售成敗有絕對性的影響,因此銷售人員必須注意自己的服裝儀容
效果不彰的方法則是自我介紹法。
直接用實際產品吸引潛在顧客的產品法 (Product Approach)、直接用產品所產生的利益作為訴求的顧客利益法 (Customer Benefit Approach),以及用問題來激發潛在顧客好奇心的好奇心法 (Curiosity Approach)等。;AIDA模式;
由於AIDA是種邏輯性的進展,適用於所有的行銷傳播。
先抓住消費者的注意力
談論能迎合讀者個人興趣的事物
激發讀者的強烈欲望,要求試用、購買或檢視你的產品 ,並索取說明書或詢問銷售電話號碼
激勵消費者採取你所想要的行動 ;展示階段
透過完整的說明,讓潛在顧客對產品性能、利益等事項獲得完整的認識,從而跨越興趣階段產生慾望。
展示什麼,也就是展示組合(Presentation Mix)的內容。
如何展示,也就是選擇何種展示方法。 ;標準化法:假設潛在顧客完全相同,可以運用相同的展示方法來達成銷售。
公式法:潛在顧客互不相同,但只有若干種可能的組合,因此可以運用AIDA的公式穿插於各種展示內容來達成銷售。
需要滿足法:藉由「互動」過程,瞭解潛在顧客的需要,並設法滿足。此為最理想的展示方法。
;公關入題模式;拒絕處理
在接近與展示的過程中,潛在顧客隨時可能提出異議,或拒絕進入展示階段,甚或對展示過程所涉及的資訊提出反駁,不論異議內容為何,銷售人員都必須判斷究竟屬於表面的藉口或真實的理由,並決定如何克服。這個部分也就是所謂的拒
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