领导力与执行力.pptx

;; 中层领导是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任，及时单位领导系统中的重要支撑点，也是完成各项任务的中间力量。中层领导要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养。; 上有上司，下有员工，在实际工作中既不能超越权限，也不能淡化责任，这是完成工作目标的关键所在。 现实中，许多中层常因“尺寸”把握不准，最终导致举步维艰，各项工作难以开展，其实问题的根源就是没有准确地给自己定位。 给自己准确定位可参考两点： 1.领导与基层员工之间的纽带（承上启下） 2.部门的最高领导者和执行者（勇于承担责任）; 一个合格的中层不能一言九鼎、自以为是，要广泛听取部门成员的意见。集思广益、群策群力产生出更具可行性，更有价值与收效的政策。但在制定决策和规章时，为维护其严肃性和科学性，还要对决策进行再一次的检查、评判，从而使决策和规章进一步完善。; 上有上司，下有员工，在实际工作中既不能超越权限，也不能淡化责任，这是完成工作目标的关键所在。 现实中，许多中层常因“尺寸”把握不准，最终导致举步维艰，各项工作难以开展，其实问题的根源就是没有准确地给自己定位。 给自己准确定位可参考两点： 1.领导与基层员工之间的纽带（承上启下） 2.部门的最高领导者和执行者（勇于承担责任）; 一个职业上的成功者、胜利者一定会事无巨细地去悉数解决、政府困难，不畏困难，永往直前。 而今是一个凭实力说话的时代，在很多公司或单位，主管经常被替换下来，其中大部分人都是因为自己没有进一步发展，而驻足不前，被人超越，丢失了原有的位置。 假如中层当做一辆永远前行的战车，那么学习就是为其提供动力的优质燃料；只有不断点燃新认识、新思想、新挑战的火花，才能使前进的战车永不停息。; 要做一个有效的管理者，就一定要努力提升自我，因为只有新进的人能够仅靠劳力而获得肯定，只有简单的劳动才不需要你用脑力。 ---管理大师彼得.德鲁克;良好的职业道德是取得上司信任的前提 优秀良好的??业道德能赢得下属的敬服 下属比领导能干者大有人在，但为什么下属那么心甘情愿地跟着领导，为其尽责卖力呢？原因就是这类领导的职业道德吸引了他，让他从内心敬服领导，甘愿为其效力。 中基层主管的职业道德水泥股可能影响到整个团队;一个情绪孤僻、冷漠、偏执、自大、暴躁的领导者，其不良情绪必然会妨碍与他人的正常交往，也必然妨碍与上下级间的顺畅沟通，更难以建立个人的友谊。 而一个乐观、自信、宽容、幽默的领导者，就容易与别人交往，就容易获得上下级的支持与帮助。 长期保持良好的心境会带来两种积极心理效应： 1.给下级带来心理和情感上的吸引，找到认同感，使下级愿意主动与你接触，愿意向你交心，愿意与你共事； 2.某些特定时刻，会表现出巨大的性格魅力，被领导者尊敬和佩服，从而产生巨大的凝聚力。 ;内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好主管的内因就是个人的心理素质，只有具备才有可能实现或达到成功的目标。那这些心理素质具体包括哪些呢？ 1.必须要有甘当配角的心态 2.要具备开拓创新的意识 3.要有真抓实干的精神 4.要有吃苦耐劳的精神 5.还必须有包容的心态; 所谓执行力就是把战略意图，预定目标变成现实操作的能力。它不是单一的素质，而是多种能力的结合与表现。中基层的位置是承上启下，核心就是执行能力。执行，是命脉，而中基层的执行能力就是管理成败的关键。因为目标与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有将执行力落到实处，才是竞争取胜的根本保证。;制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行 ---联想集团CEO杨元庆;企业的执行力靠的就是纪律 ---中国台湾华建公司总裁卢正昕;如何才能让你的下属更加彻底地执行你的命令呢？ 简单说，就是你一定要掌握向下属下达命令的技巧和方法，在下达命令的过程中向下属传达这样一个信念： 我是你们的上司，不允许你们把我的命令打折扣。;3.有效的打造执行力;4.善于协调是强化执行力的重要保障;协调的意义有以下四点： 1.协调是实现目标的重要条件； 2.协调是组织和人员团结统一的需要 3.协调是提高效率，减少浪费的重要手段 4.协调是调动广大领导、员工积极性的重要途径;5.分轻重缓急是落实执行力的前提; 团队运行的原理犹如“乐队演奏”，主管在这个部门中就等于是总指挥。要使这个群体鸣奏出和谐的音符，必须清楚相关的内在涵义，准确理解全局规划和上级意