预算风险管理及有关重点难点问题概述.ppt

*;*;一、认识预算;;;全面预算管理贯穿于公司各项职能管理活动中，通过事前、事中、事后的全过程控制促使公司管理精细化;全面预算管理体系的建立与实施将最终实现对公司业务流、资金流、信息流、人力资源流的整合与分配;;2、全面预算与传统预算的区别;全面预算管理：整合管理的最佳工具 ;;3、不宜实施严格全面预算管理的三种情形;;企业除了必须有公司战略、经营战略外，还必须有职能战略的支持。公司主要的职能战略包括营销、生产、人力资源、财务，以及研究与开发。职能战略是用来支持或保障经营战略的实施的。 有的企业虽然战略目标比较明确，整体竞争与经营性战略也还比较匹配，但缺乏相应的职能战略。更有甚者，职能战略与公司的经营战略不协调，职能战略之间也不协调。在这种情况下，预算编制越详细，执行越迅速有力，企业的竞争力被削减得越快。 由于预算具有固化战略实施方式的功能，战略举措的不当，会造成企业有限资源的重大、不可扭转的损失，从而会导致企业的经营逐步走向失败。 ;预算管理的能力反映出一个企业整体的管理水平。从战略、规划到预算编制、执行与控制等，仅仅预算编制能力高是不够的。? 一个企业如果缺乏科学的、切合本企业实际情况的业绩评价与考核体系以及相应的薪酬激励制度，则在预算过程中必定存在博弈行为。 如果企业不能及时分析预算执行情况，不能根据内外部环境的变化调整与修改预算，不能将预算执行结果与业绩评价、薪酬激励制度良好结合，则全面预算并不能真正促进企业健康、稳定、可持续地发展。 ;在上述三种情形下，企业应分清轻重缓急，循序有效地解决管理中各种更为紧迫的问题。 与此相适应，在预算的管理上，不宜采用严格的全面预算，可以实施简略的、富有弹性的预算形式。? ;二、预算风险管理;1、预算编制风险及其管理;;;;;; 2、预算执行风险及其管理;;;; 3、预算考核风险及其管理;;;;;;三、预算管理中的有关 重点难点问题; 问题的提出： 委托人与代理人之间、母子公司之间利润（承包）基数的讨价还价 ① 上下博弈过程漫长； ②上下信息不对称； ③老实人吃亏。 　　Perry N.J曾经在美国著名的FORTUNE杂志上著文指出，美国公司由于利润基数过低而导致美国公司的CEO的收入过高的现象（ Perry ，1988）。这说明在美国，如何准确地确定利润基数这一问题也没有得到很好的解决。;;;;;;;;表2-1 上下级联合确定基数 单位：万元;;;;;;;;头戴三尺帽， 不怕砍三刀， 连着砍三刀， 没到头发梢。;表3-1 费用基数的确定法（算术平均） 单位：万元;心动才能行动;;利润构成重于利润总额; ;;着眼综合评价;关注指标“质量”; 奠定薪酬计划基础;4、其他问题;;预算成功的关键因素;谢 谢 大 家！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****