项目营销团队精细化管理教材.pptx

项目营销团队精细化管理;各位同事：大家好！ 今天我与大家共同来探讨分享团队精细化管理的一些学习、思考和感悟，以期对我们今后的工作、企业的发展有所帮助，不妥之处还请大家海涵、指正。;团队和精细化管理的内涵;团队和团队管理 ;目 录 □团队的定义 □团队发展的生命周期 □团队管理认识的误区 □团队领导风格 □团队激励方法 □团队精神 □团队管理的理想状态;团队的定义;团队发展的生命周期;;团队领导风格 ——民主集中制;罗文的精神就是准备 真正的罗文精神不仅仅是勤奋、敬业、忠诚、主动，最重要的是要一切从准备做起。 任何企业都希望自己的员工能成为《致加西亚的信》中罗文一样的人。长久以来“罗文精神”以及成为了敬业、服从、勤奋的象征。其实，在这些优秀品质背后，还蕴藏着大多数人所没有意识到的更深刻的理念：准备。 ; 小故事： 有一家银行，分别贷款给四位20岁的青年，条件是：他们必须在30年内还本付息。 第一位青年心想，突然有了一笔款，可以放松了。于是工作得过且过，敷衍了事。还不到5年，他的钱花光了——他一无所得。这位青年的名字叫“懒惰”。 第二位青年很兴奋，每天忙忙碌碌，恨不得每周工作8天！但是办事不用脑子，差错不断。。。。。。他付出的劳动比别人多，得到的却很少。勉强坚持到11年，还是赔了本。他的名字叫“蛮干”。 第三位青年小心谨慎，凡事服从，总是等到命令才动手。常常临时抱大腿，结果事倍功半。累死累活才在30年后换上本钱。他的名字叫“盲从”。 第四位青年工作积极，他懂得准备的重要，因此工作效率很高。只有他，不仅在第十年头上还本付了息，还可以拿出余款贷给别人。谁都知道，他的名字叫“效率”。 当年，给他们贷款的银行，叫“工作银行”。 其实，每一个人的工作都是人生的贷款，是要自负盈亏的。 启示： 任何一个企业都不需要像第一位青年那样的员工，他都不能为了自己而自动自发，又怎么能期待他为别人服务呢？ 同样，“蛮干”和“盲从”类型的员工也不能给企业带来益??，他们缺乏准备的习惯只能让事情变得更糟。 为了企业的利益，每个老板只会重用那些叫“效率”的员工——在认真准备的基础上具有忠诚、敬业、主动精神的人。这才是罗文精神的核心。 ;“热炉效应”（hot stove rule） 是指组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。它是由于触摸热炉与实行惩罚之间有许多相似之处而得名。热炉效应或热炉法则带有警示性、一致性、即时性和公平性。 “热炉”形象地阐述了惩处原则： 一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。 二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。说和做是一致的，说到就会做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。 三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。 四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原。不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等。;;;团队管理的理想状态 1.明确的目标 2.共同的准则 3.充分的信任 4.自由的沟通 5.合作与互补 6.共赢与共享 形 整 神 聚;精细化管理;目 录 一个私人管家的24小时 为什么推行精细化管理？ 精细化管理的定义 精细化管理语录;一个私人管家的24小时;;启示：;为什么公司要实施团队精细化管理？ 是折腾？ 是和自己较劲？ 每天这么繁忙，报告、报表、客户、成交、投诉…工作基本面能维持就不错了！ 是所追求的工作目标？ 是历史使命？ 是社会责任感？ 精细化管理首先是一种态度，是一种意识，是一种心力，是一种坚定的意志力！是正确高效地把工作做好，是内心的足够强大和坚持不懈的努力！;为什么推行精细化管理？ 是营销团队管理的需要。 是营销“公司化”进程的需要。 是公司“精品战略”的核心内容。; 精细化管理到什么程度算是精细化管理呢？ 精细化管理评判的标准是什么？ 把公司的规定动作全部做到位就算是精细化？ 70分;精细化VS标准化;25;使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。 把小事做细，把细事做透。 简单的招式练到极致就是“绝招”。 每天问一遍：是你解决了问题，还是你成了问题的一部分？ 中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行 者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣 的执行。;精细化管理语录;没有考核就等于没有制度，不与分配衔接就等于没有考核。