项目管理_PMP_培训07_风险管理.pptx

第七章 项目的风险管理;7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 ;7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 ;7.1 项目风险管理概述;大学毕业10年，小张奉同学之命组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划，但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些？ IT项目比一次同学聚会要复杂，它的风险有那些？;风险的概念; 风险的类型;面对风险的主观承受能力; 风险的属性;风险的属性;风险的属性; 防范风险的重要性; 风险管理的目的;风险大小;降低风险的思路;风险管理的思路; PMBOK的风险管理过程;风险管理过程是一个反复迭代的过程;风险管理与项目管理的关系;7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 ;7.2 项目风险识别;项目风险识别;认识项目风险的来源;风险识别的依据;风险识别方法;故障树;故障树;故障树;项目风险产生的来源;项目风险产生的来源;硬件集成项目风险产生的原因;主要软件项目的风险;软件项目风险产生的原因;风险识别的输出;7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 ;风险分析与评估;风险定性分析与评估;定性分析——软件开发各阶段的风险;实施阶段 ;收尾阶段 ;项目风险衡量;项目风险衡量——风险概率表;项目风险衡量——问卷调查;项目风险衡量——风险影响表;项目风险衡量——风险排序表;项目风险衡量——风险形势评估;7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 ;7.4 风险定量分析与评估;风险定量分析与评估;风险定量分析与评估;风险定量分析与评估;;风险定量分析与评估;;风险定量分析与评估;风险定量分析与评估;风险定量分析与评估;7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 ;7.5 风险计划制定;风险管理策略;项目风险应对选择策略;风险管理计划制定;风险管理计划制定;软件项目风险应对计划;7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 ;7.6 项目风险的跟踪控制;项目风险的跟踪控制;项目风险的跟踪控制;1.识别;7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 ;7.7 使用MS Project2002管理项目风险;本章小结与学习要点;问题;问题？;谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:41:4816:41:4816:411/30/2021 4:41:48 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2116:41:4816:41Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:41:4816:41:4816:41Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2116:41:4816:41:48January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20214:41:48 下午16:41:481月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 214:41 下午1月-2116:41January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 16:41:4816:41:4830 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:41:48 下午4:41 下午16: