项目组织管理讲义课件.ppt

5 项目组织管理;主要内容;导入;项目失败的原因分析;组织的概念;为什么需要组织？; 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“??????从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。 ??????” 《出埃及记》第18章;组织管理;5.1项目相关利益主体及其管理;5.1.1项目利益相关主体;5.1.1项目利益相关主体(续);5.1.1项目利益相关主体(续);5.1.1项目利益相关主体(续);5.1.1项目利益相关主体(续);5.1.1项目利益相关主体(续);5.1.2项目不同利益主体在项目管理中的角色;5.1.3相关利益主体之间的关系;5.1.3相关利益主体之间的关系(续);5.1.3相关利益主体的关系(续);5.1.3相关利益主体的关系(续);5.1.3相关利益主体的关系(续);5.1.3相关利益主体的关系(续);5.1.4 对项目主要利益主体的管理;思考题;5.2项目组织;项目管理组织的特点;5.2.1项目组织类型(形式);职能型;职能型;评价;项目型;项目型;评价;弱矩阵;平衡矩阵式;强矩阵式组织形式;矩阵式组织结构 ;矩阵型组织的三种不同类型;;;项目管理的组织结构;三种组织形式的比较;组织环境造成的项目管理特征;5.2.3决定组织选择的关键因素;5.2.3不同项目组织结构适应特点;5.3项目团队;项目团队(Project Team);项目团队;项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求;5.3.1项目团队的定义;5.3.2项目团队的特点;5.3.3项目团队的组建;5.3.4项目团队的建设与发展;项目团队的发展阶段;补:团队精神与团队绩效;团队精神与团队绩效;影响团队绩效的因素; 项目人力资源管理;何为人力资源;项目人力资源管理;人力资源的特征;人有什么样的需求？;人有什么样的需求？;马斯洛的需要层次理论;马斯洛的需要层次理论;赫茨伯格的双因素理论;赫茨伯格的双因素理论;麦克利兰的成就需要理论;麦克利兰的成就需要理论;佛罗姆的期望理论;亚当斯的公平理论;项目人力资源管理一般过??;项目人力资源绩效考核;项目经理绩效评价体系;5.4项目经理及其角色职责;5.4项目经理及其角色职责;5.4.2项目经理的职责;5.4.3 项目经理能力素质要求 ;（1）项目经理的概念性技能（;;(2)项目经理的人际关系能力;;;;（3）项目经理的专业技能 ;(4)、 项目经理的各种素质要求 ;;;（五）要有很强的自信心和使命感 项目经理的一个重要的素质是要有很强的自信心，因为项目团队多数时间是在项目经理的独立领导下开展工作的，很少有上级或职能管理人员可以依靠，他们在许多时间和问题上只能相信自己的判断、自己的决策和自己的指挥。在这种环境下，一个项目经理如果没有很强的自信心就会犹豫不决、就会贻误战机，就会耽误项目工作，所以项目经理还需要有很强的自信心。 ;案例分析;;; 美国企业界提出成功的领导者应具备的条件是： （1）善于说服和影响别人，善于团结别人共同合作； （2）有组织能力，善于把人力、物力和财力合理地组织起来； （3）具有高瞻远嘱的能力，善于预测未来，正确决策； （4）善于授权，能够充分发挥下级人员的作用； （5）善于随机应变，适应各种复杂的局势； （6）对人对事都有高度的责任性； （7）对新鲜事物有敏感性，勇于创新，敢于革新； （8）不怕风险，敢于对风险承担责任； （9）有民主作风，不专横武断，能容忍和采纳不同的意见； （10） 有高尚的品德，有崇高的威信，为下级人员所敬仰; 日本企业界认为成功的领导者应具备的条件是： （1）有健康的体格，精力过人； （2）意志坚强，感情成熟，胜而不骄，败而不馁； （3）有高度的责任性； （4）有广博的知识面； （5）有容人之量，善于团结持不同意见的人； （6）有不断创新的进取精神； （7）能够以身作则，成为下级人员的表率； （8）有崇高的道德品质，受到下级人员的尊敬。; ;有效的项目经理与低效的项目经理的几个最重要的特点;案例分析 ： 他们怕什么?;可能的解决方法：;可能的解决方法：树立权威;可能的解决方法：树立权威;可能的解决方法：树立权威;可能的解决方法：树立权威;可能的解决方法：树立权威;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考