采购管理培训课件(PPT76页).pptVIP

采购管理;采购管理概述;本课重点;学习建议——;先看下面案例： 两兄弟爬楼 ;两兄弟爬楼梯的案例启示;课程学习进度安排;课程考核要求;模块;期末综合实训：;分 组;课程的认识与理解;什么是管理;采购古已有之，但是从来没有像现在这样被关注,有专家指出： 没有采购也就没有物流； 没有网上采购，也就没有真正的电子商务； 没有采购环节，也形不成供应链。 不懂得采购与供应链管理，不懂得现代物流，就不是一个称职的企业家。???? ????;课程的认识与理解;课程的认识与理解;目前，中国的企业中正在: 确立现代采购理念 改革采购模式 制定采购战略 优化采购流程 降低采购交易成本 ;采购业务的国际化;请问：;一个小故事;甲做了以下工作： 与设计人员沟通具体的面料要求 原来的面料厂不适合新的产品 根据平时的积累，向其它供应商寻求更加适合的产品 拿到样品、报价，得到供应商的服务承诺; 思 考;国内采购的盲点？;每一天都是我们人生中的美好经历;谢 谢！;采购管理概述;新竞争环境对采购经理的挑战;; “竞技体育的残酷告诉了我，人生没有捷径，只有靠自己去拼” ;采购经理应具备的10大能力;二、采购的概念;购买;二、采购的含义1、“采”和“购”字面的含义“采”：摘取、挖取、选取、收集“购”：货币转化为商品的交易过程选择是采购的本质属性;;采购定义——狭义;; 采购与供应的区别 “采购”就是对所需求的产品或服务进行市场分析、供应商选择、价格的谈判、合同的签订； “供应”就是对“采购”的后续工作的跟踪和控制，比如供应商是否按量、按时供货、确定产品或服务的质量、如何供应给需求产品或服务的用户等工作。;二、供应链管理环境下的采购特点;三、采购管理的内容;;2．采购在供应链中的地位 从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。稳定的供应才有稳定的生产。;3．采购在企业经营中的地位 充分利用供应商的能力，节省资金，降低经营风险；提高生产能力，扩大生产规模。 4．采购在项目中的地位 采购的进度基本上决定着银行贷款支付的快慢。 5.采购管理在质量管理中的地位 质量是产品的生命。采购物料不只是价格问题(而且大部分不是价格问题)，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合实力等。 ;5.采购管理在质量管理中的地位 质量是产品的生命。采购物料不只是价格问题(而且大部分不是价格问题)，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合实力等。 ;（二）采购的杠杆作用; 思 考;解决方案：; 杰克·韦尔奇的结论： “在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”;采购的作用;补充内容：连锁企业采购的概念;连锁企业：现代企业的一种新型的组织经营方式，其外在形式表现为总部领导下的若干门店或分支机构组成联体式的经营活动，其内在本质是实现流通活动的统一化、标准化、专业化和简明化，从而达到规模效益的目的。;生产资料;连锁企业采购的概念;（二）按采购进行的方式分类;连锁企业采购的主要特征;连锁企业采购的分类;（一）按采购地区分类;（三）按采购交易的方式分类;;连锁企业采购的目标;连锁采购管理的职能;连锁采购的内容;商品采购制度与采购组织的基本类型;集中型采购组织;思 考;分散型采购组织;思 考;混合型采购组织;案 例;九、采购组织设计的方法;2.按商品类别建立采购部门;3.按采购商品价值建立采购部门;4.按采购功能设计采购部门;实训任务：设计企业采购组织;复习题;复习题：;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****