国内大型房地产企业招标采购管理模式.pdfVIP

目录 1 万科集团 ( 刘威 ) ………………………………………… .. 1 2 恒大地产 ( 黄媛 ) ………………………………………… .. 9 3 保利地产 ( 李运成 ) ………………………………………… . 18 4 中海地产 ( 梁建军 ) ………………………………………… . 21 5 万达集团 ( 张鹏飞 ) ………………………………………… . 32 精品整理 国内大型房地产企业招标采购管理模式 2011 年 7 月 1 日，中国房产信息集团联合中国房地产测评中心 共同发布 《2011 年上半年中国房地产企业销售排行榜 TOP30》。其中， 万科、恒大、 中海、保利、绿地和万达领跑销售金额榜， 恒大、 万科、 绿地、碧桂园、保利和中海、 万达则领跑销售面积榜。 根据部门需要， 现针对性选取几家代表性企业进行招标采购以及成本控制方面的模 式进行分析。 1 万科集团 如何更有效的整合资源， 发挥规模效益是万科集团管理团队正在 思考的事情， 他们发现， 供应链条的稳定高效不仅可以简化复杂的采 购清单， 更有利于控制成本并有助于品质管理。 房地产产品和制造业 产品的生产周期不同， 但依然要向制造业那样学习规模化和标准化经 验。通过对大型跨国制造业企业为例， 采购成本几乎占到了销售额的 50% （如其净利润是 5%，即采购支出和净利润是 10:1 的关系），这意 味着，采购每省 1%，就会对利润带来 10%的提升。事实上，供应链的 价值对所有企业都是非常重要的。 通过标准化和集约化去实现一个企业的规模效益， 同时通过标准 化，深化与合作伙伴的合作，从而带动整个行业发展。在“ 2010 年 万科集团 AB级标准化装修房子签约仪式”上，首次将石材、墙纸、 五金这三个以往通过总包单位进行采购的建筑部品列入到万科集团 采购中来的目的， 就是从行业发展的角度考虑的； 供应商可以在前期 通过设计阶段的配合， 提供几套实用方案， 而不是简单地提供上百种 精品整理 产品目录。 万科采购招标和供应管理的主要经验 ： 1、采购供应管理的责任体系和业务流程相匹配，从制定采购计 划、申报需求计划、实施招标采购、采购合同评审、采购合同交底、 供应过程监管、供应效果评价的各个控制环节的责任清晰、 授权适当、 工作关系明了， 保证了业务流程的顺畅运行。 采购实施部门要完全掌 握项目系统的采购策划控制目标计划， 现场管理者不仅要报需求数量 和时间节点，同时要明确采购对象的质量标准和成本控制目标。 2 、采购策划控制目标计划与工程建设节点计划联动，事事做到