风险管理和隐患排查双重预防机制培训教材.pptx

以“双重预防”的名义，回归安全本质工作;;;“双重预防机制” ——是一种以目标为导向的先进的管理理念;; 安全应是悬在每个人头顶的“达摩克斯之剑”; ;行政管理能力;安全行政管理;安全管理体系;交流沟通技能;安全技术管理;安全工程技术;风险评估技术;“一剑”认知：“双重预防机制是安全管理人员手中的‘达摩克斯之剑’”;安全管理工作怎样做到行政管理和技术管理一起抓呢？两者之间的联系或共同目标又是什么呢？ VS 是什么样的动力让一对情侣牵手成功的呢？;安全管理的目标对象???风险和隐患 （其实安全管理的对象应该是三个，包括风险、隐患和事故）;建立“双重预防机制”的难点之一 安全风险评估; 安全管理人员通过行政管理和技术管理两种手段，来做好安全管理工作； 而对于生产经营单位-企业-来说，做好安全管理工作，则是为了实现生产安全事故风险可控和消除生产安全事故隐患。;第一个论点:安全管理的工作本质和核心内容，就是通过行政管理和技术管理，实现风险可控和隐患消除。;第二个论点;企业现有的安全生产标准化体系、职业安全健康管理体系以及健康、安全与环境管理体系，其本身就是控制风险、预防事故的行政管理方法之一，它们就是“双重预防机制”的一部分。 因此没有必要再针对“双重预防机制”来设计一套形式化的文件，只需要将已经开展的工作进行深化和完善，以满足“双重预防机制”的要求就可以了。;你已经学到了！; 安全应是企业的“防弹背心”;工作方法;工作思路;图解：“双重预防机制”;动态图——动态风险管控 （1）紫色的箭头表示运动的方向。 （2）其中圆环会做径向运动，直径会放大或缩小，圆环的宽度也会变宽或变窄； （3）椭圆的运动是四面八方的无序运动，面积也会放大缩小。 （4）囊状图形（胶囊）会沿着圆环做环形运动，面积的大小也会随着圆环宽度变化而变化。;（1）当我们通过搜集各种资料、参照相关标准辨识出企业某一岗位、某一装置、某一工艺、某一区域存在的人、物、环、管四类危险有害因素处于可控状态，也就是在图中的圆环内部时，就认为风险就是可控的；;（2）将人、物、环、管四类危险有害因素，结合分析出的引发事故的原因、致害物和伤害方式就构成了风险源或危险源，并结合引发事故的可能性和严重性的评价，进而就可确定某一事故（或风险）类别的风险大小，在图中也就是所有椭圆所占面积的大小。;（3）通过人、物、环、管四类危险有害因素的辨识、分析和评价得出某一事故的风险等级，就可以确定某一岗位、某一装置、某一工艺、某一区域的风险等级，在图中也就是圆环的内环面积的大小。（注意：风险一定是嫁接在某一特定事故上的，如可以说一个岗位有中毒风险和火灾风险，只有这样才有针对性，不能泛泛的说“岗位有风险，工作需谨慎”）;（4）根据风险评估结果制定针对性的风险管控方案，就如图中的圆环的红色部分，方案应从组织、制度、技术、应急等方面进行制定，内容应包括建立健全安全管理体系，落实责任制和各项规章制度，设置安全设施等。;（5）当人、物、环、管四类危险有害因素失控时，也就是图中椭圆和圆环相交，并由绿色变成黄色——就如最近席卷全球的勒索病毒侵入内网系统一样——此时就存在安全隐患。;（6）隐患排查治理，本身就属于风险管控方案中的内容之一，只是比较特殊些，属于风险管控方案自身的免疫系统，他能确保风险管控方案的有效性、完整性，通过动态的“闭环化”管理，可以及时发现隐患、消除隐患，就如图中沿着圆环上虚线轨迹不断运行的胶囊一样。 ;（7）当隐患未及时发现，或发现了未及时消除，那么隐患就会逐渐演变成事故，但是隐患何时演变成事故则无法确定，唯一能确定的是两种或多种隐患同时出现并相交（依据：事故的轨道交叉理论）时，必然会导致事故发生，就如图中在圆环外侧的多角星一样。;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单位的‘防弹背心’”;“一心”认知：“双重预防机制是生产经营单