领导力素质模型__华润集团实践案例.pptx

1;导入发言 ;3;4;华润集团发展领导力的背景;6;;8;;;11;12;13; 华润集团主营行业有今天的市场地位, 离不开创业家的拚劲、激情、智慧和胆识。但伴随着业务的成长，“创业家情结”也成为进一步成长的羁绊： 骄傲自满，沾沾自喜，热衷于树立个人权威 股东意识淡漠，将事业成功归为自己的功劳，视经理人队伍为自己的私有财产 当初打天下的同志，搞得不团结，甚至走向分裂，组织氛围差 工作虽富有激情，但作风独断专行，听不进别人的意见，对下属简单粗暴 固步自封，沉湎于过往的成绩和经验，无法超越自我 事必躬亲，不放手，不授权，不培养接班人或长期培养不出接班人，感觉自己不可替代 业务虽仍在快速成长，但已现隐忧; 有些经理人在华润有很长的工作经历，成为业务领导后，没有及时转型成为职业经理人，仍然残留着浓重的股东代表心态： 工作作风表面、浮躁，市场意识淡漠，不深入钻研业务，对市场没有感觉 以股东代表自居，没有大局观，没有整体意识，永远只在自己的位置和角度看待集团的领导和员工、同事，对集团的制度、流程置若罔闻，对下面摆出老板的架子，官僚习气重 有的业务基础和品牌都很好，具备行业领先的条件，但因思想封闭、开拓力不足，发展缓慢，丧失了大好机会 喜欢空话、套话；说的多，做的少；一说就大，一做就小 保位置，守摊子，缺乏冒险和创新意识; 由于业务高速扩张，很多同事没有经过领导力发展的训练，没有及时完成思维和角色转换，就较早的走上了较重要的领导岗位，因而表现出诸多不适应性： 关注具体问题，乐于当救火队员，缺乏通过管理体系建设解决问题的意识和能力，不善于用组织的力量来系统地解决问题 关注业务多，关注团队少，不授权，班子不团结，后继乏人 战术意识强，战略思维弱，缺乏长远谋划能力 随着企业规模增长，疲于奔命，力不从心 ;;大企业病，局部利益、部门利益，过于微观，忽视了组织架构和人才对业务的推动力;19;20;华润集团领导力发展整体思路 ;22;23;24;领导者的定义;华润集团的领导人;27;28;29;30;领导力素质模型基础理论介绍 ;32;33;34;35;;37;38;39;40;41;42;华润集团领导力素质模型 ;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;华润集团领导力素质典型故事 ;58;59;60;61;62;63;64;65;集团领导力素质模型推广计划 ;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:13:5403:13:5403:131/30/2021 3:13:54 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2103:13:5403:13Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:13:5403:13:5403:13Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2103:13:5403:13:54January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:13:54 上午03:13:541月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:13 上午1月-2103:13January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 3:13:5403:13:5430 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:13:54 上午3:13 上午03:13:541月-21