领导力与执行力培训课件.pptx

－－没有领导力，就没有执行力！没有执行力，就没有竞争力;最最终极的哲学问题：这具世界上什么人最重要？什么事最重要？什么时间做事最重要？如何看待生和死的问题？;领导到底是什么？;态度管理;什么是领导者;领导与管理的比较;从易经看领导力的培养;乾卦中的领导素质 　乾的卦辞很简单，就是这四个字：元、亨、利、贞，这四个字是领导素质的一个很好的概括。 元：元者，始也 　　　元就是一种创始的能力。一个领导，一个领袖必须要有创造的能力，考验一个人具不具备领袖的素质，最得重要的尺寸就是考验他能不能开创，能不能革新，能不能也旧的打掉，开创一些新的东西出来。 　　　开创的东西可以是新的概念，可以是新的思维，可以是新的理想，也可以是新的格局，或者是推陈出新的管理方法。如果一个领袖能够有这些创新的东西的话，他就具备了元的素质。;亨：亨者，通也。 　　　领导都有了创新能力就可以干事了，但是要干事的话中间的阻碍非常多，你有好的概念、好的思维、好的想法，他要落实的话首先把概念卖出去，要去影响别人，要制造很多条件把这具要概念加以落实，这种招待和控制的能力，就是亨的能力。对于领导者、企业家而言，空有元的能力是不够，还要有亨的能力。 　　　比如项羽和刘邦，两人元的能力就差不多，双方都可以揭竿而起。但是在亨方面项羽就比刘邦差很多，他的执行能力、控制能力比较差，不仅不能够控制整个局面，甚至连自己人的脾气和情绪都没有办法控制好，那怎么能亨通呢？刘邦的亨比较强，有办法把中间的阻碍打掉，拿捏轻重，掌握缓急。他清楚哪一个东西必须现在做，哪一些东西可以以后做，哪一些东西可以授权给别人做，哪一些东西必须亲自做，通过这些手段逐渐的去实现自己的目标。;利：利者，和也。 　　　古汉语里，利不是指利益。利代表和，是一种协调能力，一种凝聚人心的能力，是一种领袖所必须的感召力。 　　　各的关键在于，让团队里面每个人都能发挥作用，让每个人都感受受到存在的价值，这时候员工的积极性特别强，潜能也容易发挥出来，领导人可以学学刘邦。刘邦什??都不行，但是他却可以把所有人的能力都用尽，相反，如果一个老板太强，给员工定下很多标杆，每个人都向老板看齐，这样每个人都会觉得自己作用不大，整个团队的效力反而会下降。 和是很重要的，如果没有和的人，很难得到别人的支持和拥护。 　　　诸葛亮为什么要对刘备鞠躬尽瘁？因为刘备三顾茅庐，诸葛亮感到被常识、被重视，另外就是刘备放手让他干，所以诸葛亮非常有充实感。当然，授权的基础是双方都要有共同的理想，隆中对的时候，诸葛亮拿出地图说孙权这么干，曹操这么干，我们这么干．刘备说我买你的远景，于是双方一拍即合，刘备为诸葛亮做了四件事，远景、授权、信任、重视，所以诸葛亮必对他鞠躬尽瘁． 　　　所以，如果领导人能够有一个远大的目标，又能够重视别人的存在，又能够授权，又能够信任下属的话．整个团队就会组建的非常好．;贞：贞者，正也 　　这是要求领导者为人要正直，对理想要坚持与忠诚，能够承受暂时的困难和失败． 　　一个领导必须对理想要坚持要忠诚，如果理想经常有变化的话，就是所谓的小人恒立志，最终是一事无成．在贞这一方面，刘邦比项羽强得多．刘邦对目标执着，一时的失利打不倒他，而项羽的理想经常在变，对理想的坚持度和忠诚度不够．所以元、亨、利、贞这四个字刘邦有四个，项羽只有一个，斗争的胜负已经分晓．;自强不息，奋斗不止！;初九：潜龙，勿用－潜龙（低调做人，高调做事） 　　　这条龙胸怀大志，有吞吐宇宙之势，。而且有潜能，具备成长的基础。只不过这一条龙刚刚在发展过程中，所以不可以重用。重用潜龙就会骄傲，骄傲就会有问题。企业一开始做的很好的话也是很危险的，因为它是潜龙。同样，当个人势力不足、时机未到的时候，应该努力学习，应该加强自己各种各样的技能，而不是到处抛头露面、到处宣扬。如果过于宣扬和嚣张，被扼杀的机会就会比较大。 　　　忍辱方能负重，要负重的人就一定要能忍辱。韩信懂得潜龙的道理，承受胯下之辱，才得以成就理业，领导者能否忍辱很重要，如果能承受别人的侮辱和轻蔑，他的魅力就会慢慢的加强． 　　　潜龙里面告诉我们，才能要内敛，不可外显．如果到处显示你的才华就有麻烦．战国时候的赵括就是一例，他处处显示自己未经考验的才能，最终不仅自己招致杀身之祸，还使赵国死了４０万士兵． 　　　潜龙不能够大用，所以，做人不可自持身份，要从低姿态做起，个人在潜龙状态，应该制订生涯规划，定下未来五年、十年的发展步骤，千万不要强出头，也千万不要太过于嚣张;九二：见龙在田，利见大人－显龙 　　　初露才华，为人赏识、钦敬，开始有追随者。就好像刘备在集市结识了关羽、张飞，就有了所谓的桃园三结义．此时，刘备比较低姿态的初露才华． 　　　这个时期，初建事业，但功业未见，还需磨练．面对创业的好时机，要开始组织资源，寻找动力，伺机待运，蓄势待