项目管理——项目及项目管理.pptx

第一部分 项目及项目管理;第1章 项目管理的发展及其应用;;国际项目管理发展的三个趋向;当今国际项目管理发展的三个热点;国内项目管理专业组织;国内项目管理的发展动态;项目管理专业证书发展;关于国际项目管理专业资质认证;关于IPMP考试;关于IPMP笔试;第2章 项目;项目与项目产品;项目的定义;项目分类的标准;几个相关术语;企业管理与项目管理;思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪些不是项目活动他们之间有何关联？;第3章 项目管理;什么是“项目管理”？;例：小王刚刚分到新房，他准备在搬进去前进行装修，那么他将如何进行这一装修项目管理呢？;例：某企业拟开发一个新产品，如何进行这个项目呢？;项目管理的概念;项目管理的主要职能;项目管理的主要内容;哪些项目适合用项目管理理论方法？;宏观管理---项目群管理;中观项目管理---项目组管理;微观管理--不同主体的项目管理;微观管理--不同层次的项目管理;第4章 项目的生命周期理论;项目的寿命周期项目从开始到结束所经历的过程;C D E F;讨 论;第二部分Project Organizations and Teams;第五章 项目组织;怎样才算一个合理的组织？;影响管理幅度和层次的因素有哪些？;项目管理组织的特点;项目管理的组织形式;正式组织与非正式组织;正式组织与非正式组织;正式组织与非正式组织相容吗？;如何利用非正式组织？;第六章 项目经理与项目团队;项目经理就是项目的负责人！  项目的领导人！;什么样的领导最有权利？;项目经理的责任;合格项目经理的基本要求;综合的管理及决策能力;领导解决问题方法;创造性技法示例 德尔菲法;创造性技法示例 鱼缸法;创造性技法示例 头脑风暴法;项目团队(Project Team);项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求;开始建立“团队”的时机;建设团队的工具与方法;怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？;Benchmarking----一种有效的组织学习方法;什么是Benchmarking?;为什么要Benchmarking?;Benchmarking的类型;怎样Benchmarking？;第七章 项目人力资源管理;人有什么??的需求？;需要的特点有哪些？;项目人力资源管理一般过程;项目人力资源绩效考核;项目经理绩效评价体系;第八章 多项目的组织与管理;思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪些不是项目活动他们之间有何关联？;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;项目办公室的职责;项目办公室的客户;多项目的协调;第三部分 项目论证与评估;第9章 项目论证的基本原理;项目论证的概念;项目论证的意义;可行性研究类型;可行性研究特点;可行性研究的基本过程;几个基本概念;资金的时间价值（现值、终值、时值）现金流量折现;几个主要评价指标;盈亏平衡分析;盈亏平衡点;投资回收期;静态评价方法;投资项目评价原则;讨论例题;投资回收期计算;追加投资回收期和追加投资收益率;动态投资回收期法;示例;动态追加投资回收期;投资效果系数;净现值法;现值指数法;内部收益率法;内部收益率;差额内部收益率法;收益/成本比值法;不确定性分析;敏感性分析;敏感性分析的步骤;讨论题;风险分析;可行性研究中多方案比较条件;第10章 初步可行性研究;机会研究;机会研究的主要内容;方案策划;初步可行性研究的概念及目的;第11章 详细可行性研究;详细可行性研究;可行性研究的依据;可行性研究的主要内容;项目论证案例--某化学纤维厂经济评价;（二）项目的基础数据（1）;（二）项目的基础数据（2）;（二）项目的基础数据（3）;（三）项目财务评价（1）;（三）项目财务评价（2）;（三）项目财务评价（3）;（三）项目财务评价（4）;（三）项目财务评价（5）;（三）项目财务评价（6）;（三）项目财务评价（7）;（三）项目财务评价（8）;（三）项目财务评价（8）;（三）项目财务评价（9）;（三）项目财务评价（10）;（四）国民经济评价（1）;（四）国民经济评价（2）;（五）项目评价结论;第12章 项目评估与决策;项目评估的概念;项目评估的内容;决策的定义：;决策的程序;决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法）;决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法）;决策方案的比