郑教授执行力教程.pptxVIP

;一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力; ; ; ; ; ; ; ; ; ;1、企业管理者究竟该思考什么？ 心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学;2、企业管理者究竟该怎样思考？ 改善心智模式; ; ; ; ; ; ;一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、专注细节精益工作流程 四、情商、德商与灵商修炼 五、职业生涯与学习化生存 ;1、职业化员工的素质特征 ? 复合性 ——知识经济时代的必然 ——一专多能：“德、才、学、识、质、体” ? 层次性 ——不同层次人员综合性能力不同 （高层、中层和基层） ? 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量;;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;3、不同层次人员的知识结构异同 ?相同点与不同点 ?三个层次对比;3、不同层次人员的知识结构异同 ? 三个层次，两个趋向;技术能力; ; ;二、培养技能成为技术专家; ; ; ; ;; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;一、领导执行力的三个基本条件 二、提升领导执行力的八个原则 三、建立4R模式的执行系统 四、执行的“三讲四化”方法论 五、领导执行力创新与管理艺术; ; ; ; ; ; ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:15:1603:15:1603:152/18/2021 3:15:16 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:15:1603:15Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:15:1603:15:1603:15Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:15:1603:15:16February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:15:16 上午03:15:162月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:15 上午2月-2103:15February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 3:15:1603:15:1618 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:15:16 上午3:15 上午03:15:162月-21