6Sigma卓越战略规划教材(PPT55页).pptx

;内容保密性声明;目　录;甲上咨询顾问公司简介;服务客户涵盖科技、电脑、电子、工业、光电、机械、纺织、运输、食品、印刷等十几个领域;为何选择甲上;为何选择甲上;甲上代表客户;DMAIC 训练模式;共识训练大纲(Champion及各部門主管);BB黑帶/GB綠帶培训课程大纲;　　　行动方案－推动计划;　　行动方案－推动计划;◇ 完整性之训练教材内容 (符合国际规格的完整教育训练课程与实务演练) a. Infrastructure (基础建设) b. Champion(盟主) c. Leadership(领导统御) d. Train the trainer(内部教练训练) e. BB(黑带人员)GB(绿带人员) ◇ 实务教学，浅显易懂 a. 成人式教学，理论与实务并重, 交互式教学 b. 资深顾问师由浅至深教学，不用惧怕统计 c. 实务演练 d. 全中文化教材(提供繁体简体两种教材) c. 每阶段各有一次测验及期末考 ; 朱愛軍 先生(Tony Zhu ) 工作专长 Six Sigma黑带； 经验概述： 朱先生先前就职于知名的大型台资企业8年，专业从事工程、品管工作。之后受聘于甲上咨询顾问有限公司，在品质大师林秀雄教授的厚爱和培养下，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。以及各种品质管理手法，如SPC、FMEA、MSA、6Sigma、田口品质方法、QFD在企业的实施。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案来。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！ 成就举例： 甲上资讯管理顾问：任华东区顾问，负责为企业提供Taguchi及系列6 Sigma 工具，包括MSA, DOE, SPC, Advance SPC的培訓與專案改善。曾为亚洲多家知名B/L企业导入超过20个田口专案改善项目或其他改善项目，包括華碩集團百碩電腦，泰山光电、友达电子，华映光电，均龙科技，广桥光电，三星电子…等大型企業從事輔導工作。 在过去的四年中，朱先生已培训过超过350名专案改善技术员。其中： 泰山公司: 担任公司田口项目专案改善部高级顾问。专长B/L行业改善技术的应用和实施。从专案改善的策划,改善小组的成立及小组成员的培训,参数因子及水准的选择,直交表的选定,试验计划的排定,试验数据采用SPC分析和交互作用的研究,验证试验的确认,改善成果的业绩的追踪,发表报告的整理,跟踪了整个试验的全部过程.專案平均效益達200萬以上。 苏州/華碩公司(百碩): 担任公司田口项目专案改善部高级顾问。从专案改善的策划,改善小组的成立及小组成员的培训,参数因子及水准的选择,直交表的选定,试验计划的排定,试验数据采用交互作用的研究,验证试验的确认,改善成果的业绩的追踪,发表报告的整理,跟踪了整个试验的全部过程.實驗成果顯著，為企業節省300萬以上之效益。 教育背景： 工程学士 6 Sigma 黑带 质量和统计改善模式（DOE, COQ, TCM 等）注册培训导师 Minitab 软件应用专家;引进A-PLUS辅导6σ所得预期效果;售后服务项目;甲上辅导Roadmap示例;Six Sigma 推进目的;Six Sigma与经营革新;6 Sigma 委员会组织架构;6 Sigma组织人力养成;　　　推动计划;　　推动计划;主导BB专案(Leader)专案 结案并追踪一年后,财务效 益＞RMB50万元。 ;绿带培训暨认证流程;奖励措施;奖金拨放原则;6 Sigma 专案各流程点任务;总经理6 sigma推动誓詞(範例);6 Sigma全體同仁宣誓(範例);委任書;委任書;委任書;委任書範例;;6 Sigma D阶段展开-2; Define Summary;6 Sigma M阶段展开-2-1;;畫面白平衡不良(WU);因果矩阵 -评估Xn与Yn的关系强弱，选取改善重点;能力分析 针对Yn/Xn进行现况能力分析;呈现数据数据 将因果矩阵中重要的Yn及Xn，利用柏拉图、趋势图或直方图等工具，将数据呈现，鉴别可能性较大的原因。;鉴别潜在原因 I 将因子Xn，利用层别法、关联性、统计推论或逻辑推导等方法鉴别出可能的原因。;;第一阶段实验设计（筛选因子）：将会影响Yn的数个Xn，利用实验设计，找出关键因子Xn ;;;;;;;;6 Sigma知识库;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:23:3211:23:3211:232/17/2021 11:23:32 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:23:32