KPI设计方法及职位KPI设计.pptxVIP

设计方法及职位设计;理解和认识关键绩效指标;用衡量工作目标，评价工作业绩 销售额达到1000万，销售额是指标，1000万是目标； 烟囱：4月下旬开工，年底筒身施工到240米，烟囱的施工进度是指标，240米是目标； 质量合格率达到98%，质量合格率是指标，98%是目标； 提前一个月投产，投产时间是指标，提前一个月是目标； 项目整体进度比上个月提前10天，项目整体进度提前量是指标，提前10天是目标；; 体系是帮助企业建立关键结果领域/关键绩效指标体系，以明确员工的努力方向，直接为绩效考核打基础，作为考核的指标和考核标准。;销售额 销量 销售增长率 某产品/服务的销售额/销量 应收款 销售成本 毛利/毛利润率 净利/净利润率 合同执行率 销售预测准确率 铺市率 陈列标准 拜访频率;;物流总成本 采购成本 运输成本 仓储成本 其他成本 备货时间 采购时间 运输时间 产品可得率 产品质量 货损率;新产品(新材料/新包装/新服务)数量 上市新产品数量 研发时间 面世时间(ＴＴＭ） 新产品／服务销售额 新产品／服务销售额比例 研发成本 节约的成本 投资回报率（ＲＯＩ） 申请立项通过率 项目及时完成率 专利数 专业质量标准（ＣＭＭ）;资金充足率 资金成本 预算时间 预算控制 预算达成率 财务分析满意度 应收帐 应付帐;国际流行的工程项目关键绩效指标体系 ;如何判断一个ＫＰＩ是否合理;设计的三个层面、五个量化角度 ;设计工具;;企业的愿景与战略;;;组织能力;战略地图的关键成功因素;战略地图的关键成功因素;鱼骨图分析法;鱼骨图使用步骤;鱼骨头分析法案例：;.;进度绩效指标： ( ) = 进度偏差 ( ) = 成本绩效指标： ( ) = 成本偏差： ()?= – ;挣值分析法的原理 ;;职位的意义：;职位职责是建立职位绩效指标体系的基础 ;;;;;;;;;人 力 资 源 部;工作职责;1、经验判断法;2、打分法：根据的重要性、工作量、工作难度及相关因素进行打分判断（按5分制），初步确定每个的标准分配。;关于配分——配分的设定要靠经验积累;不同考核有不同的模式;如何理解“量化考核”;难以量化的指标怎么办？;关键事件:非直接量化指标,不经常发生,但发生???影响严重的事 ;谢谢大家;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:10:3812:10:3812:101/30/2021 12:10:38 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:10:3812:10Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:10:3812:10:3812:10Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2112:10:3812:10:38January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:10:38 下午12:10:381月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:10 下午1月-2112:10January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 12:10:3812:10:3830 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:10:38 下午12:10 下午12:10:381月-21