5月18号《物流与供应链课程讲义》.pptx

现代物流与供应链 管理精华讲座;?课纲概要? 物流＋供应链＝物流供应链 敏捷供应链下的物流管理挑战 上游供应链-采购仓储物流管理 内部供应链-生产物流管理 下游供应链-配送物流管理 敏捷供应链下的物流信息化…;第一单元 敏捷供应链下的 物流管理挑战;成功的人找 ??！ 失败的人找 ??！;唐三藏（唐僧）西方取经的启示 是跟同行学习还是不同行学习？ 最起码得跟类同行学习 ！ 同行间仅竞争？ 合作？ 跑在前面,不要跟在后面？;供应链职系的生涯规划 企业改造的灵魂人物 Negotiate／Communicate 的高手？ 生涯规划是？;啥是供应链管理?Logistics／Supply Chain Management;5个圈圈的供应链;;供 商 之 父;组间互动#4E00有奖或加分征答战略高度指的是那种信息必须加以推导控制？战术指导原则所谓落地关键点是指那个位置？;预测未来最好的方法就是创造未来关键在于企业的灵魂职系SCM !要集合工艺流程与管理精益融于一身，要学习掌握归纳与分析的能力 !;供应链管理基础理念破局执行力的落地选择与互动企业间沟通的优化;4E05－学员的选择建设 企业物流？抑或 物流企业？哪个有前景？元芳，此事你怎么看？情况不明，该咋回答？谈判技巧－顺势摸底！;供应链管理望远镜 解决战略的布局 落地执行力战术 供应链节拍优化;供应链理念优化 重整新一代说法 物流供应链＝上游采购供应链+下游销售供应链… “12个5”再进一步 ?销采配一体化;精益供应链 销一补一快速反应链战略 联合库存管理＋分销物流的改革（JMI体系）;联合管理库存 JMI=JIT+VMI;Lean SCM 销一补一快速反应链;精益供应链中的销一补一快速反应链布局实际提货=？？备货=？？通知谁在主导精益供应链节拍？谁在平衡精益供应链节拍？;Forecast Plan 预测计划 与协议附录中的弹性保障 Flexibility vs. Liability 量化分析表重点;第二单元 上游供应链 -采购仓储物流管理;组间互动#4E04有奖或加分征答采与购两个字的分别解释为？;采购谈判 其对手职能 就是????;采购谈判的对手/一体两面 在供应商段其面对??? 的职能是那些人？ 所以培养采购的规划是？;采购管理组织职能提示;谈判案例－1 性价比破局 谈判前后游戏规则设定;组间互动#4E09有奖或加分征答谈判时选择与评估供应商的诀窍？性价比的迷思与破局！;;谈判案例1.1.1 谈判前准备 谈判前询价的标准化 报价中除了价格外，还须要供应商提供那些量化参数？;最低价格＋性价比判定 ！ 元芳，应选哪个供应商 ？ 情况已露天机，元芳该咋回答？;谈判案例1.1.2 谈判前评估 谈判前初步优劣势比较 比价格更重要的参数！;谈判案例1.2.1 谈判中会谈 谈判中供应商关系管理 甲供应商的反复报价 选择更改规格，为啥？;谈判案例1.2.2 谈判中选择 询价议价规则的基本，不能破啥底线？ 性价比的结果该选择谁？;谈判案例1.3 谈判后续工作 仅考虑公司利益，破格让供应商再调整，那家有优势？;纸上互动#4E91 有奖或加分征答 纸上互动-每题20秒 供应商自我能力测试 快问快答直觉写答;合作共赢第1问 ? 哪2份是供应商应该关切的 权威性文件 ?？;合作共赢第2问 ? 采购方与供应方须合作建立仓库体系，保持库存最好的理由 ?;合作共赢第3问 ? 仓储物流运作最大的难题;合作共赢第4问 ? 采购与供应双方建立安全库存的计算原则, 最合理的技法？;合作共赢第5问 ? 企业间常使用的一年长时幅 大预测计划是用来做啥用的？ 产能分析的依据 设备购置的依据 物料调度的依据 开发供应商依据;合作共赢第6问 ? 采购供应双方的信息传递优化，在ERP系统工程建制的MRP其基本定义是指？ 制造投产的需求计划 生产与物控需求计划 物料与库存需求计划;合作共赢第7问 ? 采购与供应双方承诺最合理安全的库存的基本天数是那种说法？ 依据主日程计划30天75％满足 依双周别生产计划的100％满足 依订单周期内调整75％满足 依3天或14天内订单100％满足;合作共赢第8问 ? 供应物流的周转率计算是指？ 年度销货金额除以年度销货成本 平均出货数量除以平均库存数量 月出货总金额除以月均库存金额;合作共赢第9问 ? 合理的快速缓冲库存周转率是？ 每4周或30天配套材料须周转1次 周转率的KPI指标须介于2~5之间 所有物料须1年内周转到12~24次 依淡旺季调整周转次数在1~10间;合作共赢第10问 ? 供应模式优化下的供料齐配套率计算原则是？ 库存达到 100％ 备料才投产 75％ 备料达成加关键不缺料 只要关键物料不缺料即刻投产;合作共赢第