EVA价值管理体系介绍.pptx

今日议程;; “EVA? 的思想清晰的描述了经营和财务风险，使投资者更准确地衡量其资本回报率并预测其回报的持续性。在所有财务指标中，它对创造股东价值的诠释是最准确的。” 瑞士信贷第一波士顿 EVA? 应用介绍;思腾思特在全球帮助400多家公司构建EVA管理体系; 国内各界也对EVA给予很高的评价;思腾思特EVA价值管理体系在中国的发展回顾;宝山钢铁股份有限公司;沟通材料包括以下四个部分; 它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数 经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确揭露企业经营的 “真实经济效益” 对任何公司来讲，提高经济增加值EVA是创造财富的关键, 也是考核经营者的关键;在成熟的资本???场，EVA率与股票市值有着高度的相关性;安然公司的会计过程和业绩表现：净收益上升但EVA下降;;实现单个目标的改进并不难，但可能在同时损毁价值;;市场、销售、生产、采购部门加强了相互合作，共同发掘创收节支方法;由于长的生产周期有利于降低单位生产成本（大规模采购、减少生产工序间断、工人熟悉程度提高等），许多企业在生产经营中广泛使用了较长的生产周期 会计损益表的生产成本科目得以改善，企业毛利提高 但是长生产周期造成库存增多，占用大量流动资金 为了加速流动资金周转，企业降价销售库存 竞争企业面临同样压力，行业价格战爆发; 西方许多企业同样出现类似的问题;;EVA更真实、客观的反映公司的经营业绩;战略目标以价值最大化为中心 战略发展规划和资源配置导入EVA标准 利用事业部价值表现做为业务组合管理的尺度;;基于EVA的 4Ms 价值管理体系;战略(Strategy);沟通材料包括以下四个部分;与传统衡量指标相比，EVA更全面、准确反映企业经营的真正经济效益;;划分EVA中心;什么是EVA 中心?;定义EVA中心时应考虑的问题;定义EVA 中心: 关键原则;集团公司不同层级EVA中心的划分－示例;现金科目到 经济概念;EVA 计算准确性的演变：企业并不是只有一个EVA;进行EVA调整的指导方针;EVA业绩衡量体系……具有统一和简单的优点;EVA;;;沟通材料包括以下四个部分;;在分配集团战略资源时，应权衡该战略目标当期EVA贡献大小与其未来发展潜力/与主业相关性 ;针对不同类型的项目，集团在资源配置上应有关键平衡手段;沟通材料包括以下四个部分;根据集权、分权程度的不同，集团管理模式可以分为以下四种导向，或是两种以上导向组合的模式;影响企业集团管控模式的四个主要因素;战略导向;国内集团管控的主要问题;针对第二类集团管控所出现问题的EVA解决方案;沟通材料包括以下四个部分;集团战略形成后，需要通过承上启下的战略实施工具－战略发展规划落实战略;…从而提升集团战略管理的核心能力…;…由内而外，由静而动，最终形成战略管理的“闭环”…;战略规划的核心步骤;传统战略发展规划面临的问题;制定战略发展规划的流程－客户案例;沟通材料包括以下四个部分;;;下限;激励;;EVA资金计划;;运用EVA区间把不同业务的风险回报关系进行标准化处理;EVA激励模型的几个主要参数;EVA驱动杠杆变化对奖金的影响—举例;沟通材料包括以下四个部分; 宝钢的EVA价值管理：项目背景;宝钢的EVA价值管理;宝钢的EVA价值管理; 宝钢的EVA价值管理项目;宝钢的EVA价值管理：项目进程; 宝钢的EVA价值管理：过渡实施计划;EVA价值管理：实施效果;共建成功的的企业经营模式;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:48:4221:48:4221:482/17/2021 9:48:42 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2121:48:4221:48Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:48:4221:48:4221:48Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2121:48:4221:48:42February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20219:48:42 下午21:48:422月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 219:48 下午2月-2121:48February 17, 2021 16、业余生活要有意义