- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PDCA管理循环;PDCA来源;戴明博士最早提出了PDCA循环的概念,所以又称其为戴明环。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下:
P(PLAN)--计划;
D(Do)--执行;
C(CHECK)--检查(检讨);
A(Action)--行动(处理、改善),
对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。;PDCA简介;;;大循环套小循环;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA8个步骤;PDCA8个步骤;;;;;PDCA举例--培训下属的有效步骤;(一)确立培训的需求确立培训的需求,可分成三个档次:
如图,第一条线和第二条线之间,这就是培训需求的分水岭,目前应该具备的能力水准和未来应该具备的能力水准,这两者构成了培训需求,按培训需求可以制定培训计划。
(二)培训计划可以分为五个层面。;员工成长5个层次;PDCA例二——目标管理;;;;;;;;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:13:1312:13:1312:131/30/2021 12:13:13 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:13:1312:13Jan-2130-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:13:1312:13:1312:13Saturday, January 30, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2112:13:1312:13:13January 30, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:13:13 下午12:13:131月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:13 下午1月-2112:13January 30, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/30 12:13:1312:13:1330 January 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:13:13 下午12:13 下午12:13:131月-21
文档评论(0)