XX房地产交易市场有限公司企业改制方案.pptx

浦东房地产交易市场有限公司企业改制方案前言公司战略规划股权治理方案组织结构设计运营体系设计;; 本次调研流程介绍 企业调查从2003年10月上旬开始，所有的人员访谈、调查、研究和分析由智仁公司的顾问人员在市场系统管理经营人员的配合下完成。 在本次调查中，智仁公司采用了现有资料研究、个别座谈、电话、传真等方法对市场系统及其内部下属企业进行了深入调查、分析与评估着重通过对市场系统的高层管理人员和下属公司的主要负责人的访谈了解了市场及其下属企业的目前经营状况和存在的问题。;调查步骤;在二周的时间里，我们进行了19次访谈，并收集了大量企业的基础资料;浦东房地产交易市场有限公司企业改制方案前言公司战略规划股权治理方案组织结构设计;;93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03;A-2 下属企业现状;B-1 上海浦东房地产交易市场有限公司资产状况 ·交易市场有限公司资产状况 ;净资产;排序;净资产;;;·2003年上半年交易板块完成利润182.84万元，占到去年利润的16.68%,配套板块完成446.78万元，占到去年利润的44.28%，开发板块完成4711.2万元，占去年利润的116.04%。从这些数字上看，交易和配套两大板块的利润较去年有所下降，虽然房地产交易市场有限公司的取得了一定的经济效益，但是鉴于近几年上海房地产行业的良好发展状况，企业的利润仍有较大的上升空间;;;浦东房地产交易市场有限公司企业改制方案前言公司战略规划股权治理方案组织结构设计;;行业潜力;上海房地产市场2002年开发投资突破748亿元;主要动因 上海城市发展的综合竞争力、日益完善的投资生活环境 ;2003-2005年上海住宅将稳步增长;上海房地产市场的竞争依然激烈;企业资质与规模对企业的盈利状况具有相当的影响;房地产行业将在较高需求量的基础上的平稳增长期。;;;房地产对ＧＤＰ贡献到２０１０年将增加到１０％;人均可支配收入的增加使购房从愿望转化为需求;与行业内标杆企业的对比分析;上海浦东房地产交易市场环境分析;上海浦东房地产交易市场有限公司组织体系; 从上图中我们可以看到，目前浦东房地产交易市场有限公司一个很不正常的现象就是作为系统内部二级企业的交易市场行使了集团总公司的职能，在实际运营过程中，此种管理模式易沦为主要经营者个人管理，造成职能部门功能丧失。企业要想实施其集团化发展战略，先决条件就是必须将其内部复杂的股权关系逐步理清，并改变目前这种二级公司代为管理整个集团的状况。;交易市场机构设置状况 浦东房地产交易市场作为交易市场有限公司的核心企业，属于房地产交易服务类企业，其经营范围主要是房地产贸易服务及房地产开发、商品房销售，并附设若干分支机构，其设置的管理部门已逐步成为市场系统的管理机构，其组织架构如下图所示：;企业财务指标评估;房地产开发企业整体上的盈利能力与行业水平保持一致;管理费用成为提高企业净利润的关键因素之一;上海市浦东房地产交易市场整体缺乏竞争力;上海市浦东房地产交易市场整体缺乏竞争力;房地产配套类企业行业内比较;上海浦东房地产交易市场整体上缺乏竞争力;;浦东房地产交易市场有限公司人力资源状况;公司十年发展始终以抢占资源为目标，通过借壳发展使企业壮大。这种策略忽视了内部整合，使得企业面临成长中的烦恼。;这种模式对企业未来的影响;浦东房地产交易市场有限公司企业改制方案前言公司战略规划股权治理方案组织结构设计;集团发展战略的调整方向;以房地产开发为主,交易配套结合是集团发展的战略;浦东房地产交易市场有限公司企业改制方案第一阶段工作公司战略规划股权治理方案组织结构设计;;浦东房地产交易市场有限公司企业改制方案前言公司战略规划股权治理方案组织结构设计;一、完善公司治理结构的基本途径;二、完善公司治理结构的总体方案;浦东房地产交易市场有限公司企业改制方案前言公司战略规划股权治理方案组织结构设计;;;管理层收购主要途径的股权转移示意图;4、管理层收购方式的企业基本重组方案;方案A示意图;;方案B示意图;;;方案C示意图;; ;管理层收购方案结构图;优点： 1、公司内部变动相对较小，利于平稳过渡，改革有缓冲。 2、基本业务框架变化不大，有利于业务发展的连续性。 3、组成两家公司有利于公司内部形成竞争机制。 4、引入经营层持股，提高了企业经营水平，增加激励机制。 5、必要时