海问彩虹集团—三产总公司总经理kpi组成表.pdfVIP

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2021-05-14 发布于湖南
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精品文档，值得拥有三产公司总经理 KPI 组成表考核考核权 KPI KPI 说明计算方式信息来源考核目的周期标准重年度计划与 100 年度计划与执确保公司重大工作内容配合半年见表一 40% 见表一执行情况分行报告集团公司年度战略目标 100 等于或高于承包利润指标 100 加权平均单位采购成 80 低于承包利润指标 5% 服务质量工作确保公司的赢利水平达到集经营利润半年 30% 分本比上年低 60 低于承包利润指标 5% -10% 报告团下达的计划 0 低于承包利润指标 10 以下 100 100 0 次等级事故次数半年无重大事故 15% 分 0 0 次安全生产 100 事故率 ≤0.15% 安全生产报告确保生产安全 100 半年保持持续下降 10% 80 0.2% ≥事故率＞ 0.15% 分 0 事故率＞ 0.2% 本部门员工从实际出发对现有人员进行 100 本部门员工评培训计划与半年见附表二 5% 见表二培训和引进符合岗位要求的分价执行情况人才表一：对“ 年度计划与执行工作 ”评分（主管副总） 1 / 4 精品文档，值得拥有根据本岗位上交年度计划报告与执行情况报告