XXXX年招聘与配置(ppt97).pptx

隆秦博思培训教程：招聘与配置;刘建辉 隆秦博思首席培训师 国务院发展研究中心国际技术经济研究所学术委员会副主任，研究员 北京大学、清华大学外聘授课专家 北京电视台特聘人力资源专家顾问 授课风格讲究实战落地,且有机的将企业运营战略和人力资源结合起来。课程深入浅出，通俗易懂，给出解决方案。;注意事项;课程纲要; —— “适才适用，人岗匹配” 性格特征与岗位性质匹配 团队内技能互补与性格互补 1+1?2 能力与岗位工作需要一致 可塑性比经验更重要;第一节 人力成本总概念; 一、招聘外部环境分析;3、劳动力市场 市场的供求关系： 需求约束型和资源约束型劳动力市场对招聘的影响 市场的地理范围： 资格技能的重要性和复杂性决定了劳动力市场的跨度。 “高级人才永远是稀缺资源，他们在全球范围内进行配置” 4、竞争对手 5、其他：政府管理、社会文化、教育状况等等; 人才战略重要性和稀缺性的界定 高 可 获 得 难 度 低 低 战略重要性 高 ; 如何确定战略重要性和稀缺性; 二、招聘内部环境分析;三个层次的企业计划对HRP的影响; 组织文化 是组织内部成员在长期的实践活动中所共同形成的经营理念、价值观和行为准则，它贯穿于组织的全部活动之中，影响着组织的全部工作，决定组织内全体成员的精神面貌和总体素质、以及组织的整体竞争力。; 组织文化的内容包括五个方面 组织的最高目标或宗旨 共同的价值观 作风及传统习惯 行为规范和规章制度 组织价值观的物质载体;3、组织内部的政策与实践 什么是人力资源规划？ 根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境中的人力 资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自 身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包 括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的 过程。;内部晋升政策 招聘可分外部招聘和内部招聘 “空降兵”和“子弟兵”哪个更好用？ ;内部招聘和外部招聘利弊对比;第二节 招聘规划与吸引策略;1、充分考虑内外部环境变化 2、确保单位员工的合理使用 3、使单位和员工得到长期利益;人力资源盘点技术;1、高级管理层 2、部门经理 3、人力资源部门; 三、吸引应聘者的因素; 形成一个奋发积极的工作场所（职场），最重要的条件 之一，是营造一种“工作真好”的气氛。 好的管理大部分都和“爱”的事物相关，你若觉得用这 名词使你不太自在，那就改成“关怀”。因为合宜的管理 都需要关怀别人，而不是利用别人。;“及时而有效的沟通” “和谐而积极向上的气氛” “相互理解和尊重” “热情而又富于同情心” ;员工把自己交给企业，把自己的命运交给企业家支配是因为他们觉得这种交换能带来预期的收益，这种收益包括物质的和精神的（有时精神的可能显得更重要，尤其是对高级人才而言），当实际收益或替代收益少于预期时，流动甚至跳槽是正常且道德的。; 四、吸引应聘者的策略;第三节 选拔与评估; 用人部门申请 →报人力资源部 →主管领导审批 → 人力资源部实施招聘 ; （1）知识考试（笔试—专业、综合知识、能力） （2）心理测试（智力与个性量表） 理由：个性+环境 = 行为 【课堂操练】 性格自我测试 ?; ?1.有人问你某项问题,你通常会: A 思考一会后再回答; B 马上回答 2.你比较喜欢: A 短时间的聚会; B 长时间的聚会 3.当你与朋友外出时,你宁可选择: A.人数众多的餐厅; B.安静的餐厅 4.你提供资料时,你会选择: A. 把自己的建议写下来，连同资料寄给对方； B .亲自与对方约谈. 5.你喜欢与这样的人在一起: A. 不太爱说话的人; B. 非常爱说话的人 ; 6.你比较喜欢拥有 A .置于大庭广众中的办公桌; B .放在一角的办公桌 7.你认为自己最感厌烦的日子是: A. 当你需要与许多陌生人碰面时; B .当你必须独处时. 8.如果在交谈中出现一段较长的沉默时间,你会倾向于: A. 填补沉默时间; B. 利用这段时间加以思考 9.你宁可选择: