XXXX年秋季助理人力资源薪酬和福利课件.pptx

助理人力资源管理师考试辅导（薪酬福利管理） 巴特：营销经济师 人力资源管理师 心理咨询师 案例 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象.为了解决电脑信息部人员外流的问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,结果发现该类人员流动的主要原因是认为工资低,该类人员希望在业务上获得更大的发展.经调查; 1、引起技术人员外流的主要原因并不是因为与外界同行专业人员相比工资收入偏低所致？ 2、经过内部薪酬调查，问题是出在内部。 请学员评析： 第一节 薪酬制度设计 薪酬的词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 薪酬体系设计与薪酬管理技巧 狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 薪酬体系设计与薪酬管理技巧 广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬； 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。 薪酬体系设计与薪酬管理技巧 广义薪酬 狭义薪酬（外部薪酬） 内部薪酬 货币薪酬 非货币薪酬 基本工资 特殊津贴 其它工资 绩效工资 发展机会 参与决策 其他精神激励 成就荣誉感 表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋 间接形式 直接形式 其它补贴 员工福利 社会保险 PQ：单选、多选、改错 二、薪酬的实质 企业根据劳动合同的规定，因员工为企业所提供的贡献，以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。员工薪酬实质是一种交换或交易，它必须服从市场的交换或交易规律。 PQ: 单选、改错 影响员工薪酬水平的主要因素 影响员工个人薪酬水平的因素 劳动绩效；（工作成效怎样） 职务或岗位；（在哪儿干） 工作条件；（在什么条件下干） 综合素质与技能；（工作能力如何） 年龄与工龄。（有多少经验） PQ: 多选 影响企业整体薪酬水平的因素 企业的薪酬策略； 工会的力量（劳动者集体薪酬谈判能力）； 产品的需求弹性； 劳动力市场供求状况； 地区和行业工资水平； 企业工资支付能力； 生活费用与物价水平。 影响员工薪酬水平的主要因素 PQ: 多选、改错 薪酬管理的概念 根据企业总体发展战略的要求，通过管理制 度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实 施，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作 用，为企业创造更大的价值。 PQ: 单选、改错 有效的薪酬管理应遵循的原则 *对外具有竞争力的原则——客观公平，即以同行业、劳动力市场设计企业薪酬水平。 *对内具有公正性的原则——内部公平，即以企业内部的工作分析、岗位评估、岗位评价为基础的、以岗位价值为依据的薪酬结构。 *激励性原则——个别公平，对员工个人的绩效、经验、能力要有薪酬标准、制度的保证。 对成本具有控制性原则 PQ: 多选、改错、案例 薪酬管理的内容 1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平控制 3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理 PQ: 多选、改错 薪酬制度设计的基本要求 1、体现保障、激励和调节三大职能 2、体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态 3、体现岗位的差别 4、建立劳动力市场的决定机制 5、合理确定新资水平，处理好工资关系 6、确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制； 7、构建相应的支持系统 PQ: 多选、改错、案例 衡量薪酬制度的三项标准 员工认同度 员工感知度 员工满足度 PQ: 单选、案例 制定薪酬管理制度的基本依据 1、进行薪酬调查（对外竞争） 2、岗位分析与评价（内部公正） 3、掌握企业劳动力供给与需求关系 4、掌握竞争对手的人工成本状况 5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财务状况 8、掌握企业的生产经营特点和员工特点 PQ: 简答、多选 起草单项工资管理制度的基本程序 1、准确标明制度的名称 2、明确界定单项工资制度的作用范围和对象 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖该项工资管理的所有工作内容 PQ: 简答、多选、改错