水泥混凝土路面农村公路工程施工组织设计.docxVIP

水泥混凝土路面农村公路工程 施工组织设计 建筑工程有限公司 编制人： 编制时间： 2018 年 11 月 22 日 第 1 页 共 26 页 目 录 第一章、工程概况 3 第二章、工程管理目标 3 第三章、施工总体布置 4 第四章、主要施工方法 9 第五章、质量控制措施和保证措施 17 第六章、安全文明生产保证措施： 20 第七章、工期保证措施 23 第 2 页 共 26 页 第一章：工程概况 1、村级道路通畅工程，硬化公路 1100 米，主线 990 米，支线 110 米，路基宽 4.5 米， 行车道宽 3.5 米。混凝土路面， C25水泥混凝土路面 18cm,道路等级为农村公路，设计荷载公 路 II 级。 2、本公路具体结构为：土方路基， 18cm砼面层；道路总长 1.1 公里，路宽 3.5m。主要工程量： 序号一 序号 一 1 工 程 项 目 单位 数量 备注 土基 挖运土方路基填方压实路基路面 砼面层厚 180 浆砌块石挡墙 m 3 2 3 m 3 m 2 二 1 2 M2 M3 1、质量目标 第二章：工程管理目标 本工程施工严格按国家现行施工规范施工 、按公路工程质量验收标准进行分项、 分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和公路工程质量监督站的监督 检查。工程质量满足如下要求： 道路工程质量目标确保：优良 2、环境目标 资源、能源消耗量实现定额要求。 污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。 有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。 3、职业健康安全目标 （1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于 0.15 ‰ （ 2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。 4、工期目标 计划开工日期：（以监理工程师批准的开工日期为准） ，确保 180 天完成全部合同内工程内容。 第 3 页 共 26 页 1、施工组织机构 ： 第三章 施工总体布置 本工程按项目法组织施工， 成立本公司清浦区农村公路建没工程施工项目经理部。 经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、 安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理 部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队 担负相应的施工任务。 施工组织机构见附图 2、施工段落划分： 本工程工期较短， 项目任务分散。 本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。将全线分成一个流水作业面。 第 4 页 共 26 页 施工组织机构图 重庆市林久建筑工程有限公司 公司技术管理部门 项目经理 项目副经理 总工程师 工 物 安 办 程 资 务 全 试 公 技 设 财 质 验 室 术 备 部 量 室 部 部 部 路路砼 路 路 基 面 施 施 工 工 队 队 3、施工作业层（队伍） ： 第 5 页 共 26 页 结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导， 配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分： 。 表 3 组织名称 划分项目范围 路基施工队 路槽开挖、路基层施工碾压 路面施工队 砼路面浇筑、养护 4、技术工种及劳动力组织计划： 项目经理部根据现场施工条件、 工程量、施工计划、进度控制等， 编制《劳动力计划》， 包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。 进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。 经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。 做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。 技术工种及劳动力组织计划见下表： 序 工 种 人 备号 （职务） 数 注 项 目 经 1 1 理 序 工 种 人 备号 （职务） 数 注 1 1 司机 1 2 1 总工 1 现 场 副 木工 4 2 1 1 1 瓦工 经理 3 0 技 术 人 1 4 2 电工 2 员 4 1 5 试验员 2 安 质 检 电焊工 5 1 6 1 机工 4 员 6 物设员 1 计 财 人 1 混凝土 3 7 工 0 1 2 1 普工 员 8 0 第 6 页 共 26 页 资 料 1 9 1 员、核算员 9 1 2 测量工 2 0 0 5 施工