2杜邦安全管理模式.pptx

;内容提要;1802年成立，做军火业务起家。 全球500强前列的企业， 安全业绩举世闻名。 “本公司是世界上最安全的地方”。;雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外. ;;;;;2、杜邦的经营策略 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境生态平衡，照顾到后代的需要。 因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现 工伤、职业病及环保事故为零的纪录。 注重环保 提倡工业安全 实现零的目标 ;最高的绩效标准和企业优势 ??????我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作的最高标准。 ???? 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。;零伤病、零事故目标 ???? 我们认为，一切工伤、职业病以及安全和环境事故的发生都是可以预防的，我们的目标是其发生率为零。我们将增进雇员们在非工作场合的安全。;管理层和员工的承诺和义务 ????有关的安全、健康和环境问题将被报知董事会，包括最高行政长官，以保证方针政策的到位并采取行动实现承诺。 ???遵循承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有责任对员工进行教育、培训和激励。;（一）工艺技术　1．工程师和操作人员都要熟悉工艺原理、原材料性质、设备材质及作用。　2．制定操作程序安全规定手册，每三年更新一次。　3．加强对工艺过程改变的管理，即要说明改变的要点是什么？是否考虑了安全和环境方面的问题？各级技术负责人要签字，才能进行改变。一年内要进行检验，如被认可，方能正式确定下来。　4．对工艺危险进行分析，每五年进行一次大的过程危险的全面分析，有爆炸可能的工艺，每三年进行一次分析。在分析中对全流程的每一单元都要进行分析，有建议、有预案。;（二）设备技术 1．设备要定期进行质量检查，保证设备完好； 2．新设备在使用前要进行安全检查，有检查清单，有技术负责人签字； 3．定期进行机械的完好性检查； 4．设备的改造（包括管道的移位），要进行安全评估。;（三）人员 1．员工必须进行安全培训，包教包会，在操作中必须采用安全的操作法，一般需培训数周。对复杂的工艺，要进行安全和技能的培训，约半年，每年要温习一次。培训有记录，要备案。 2．对外协承包人员也要进行安全培训，一般为数小时（有针对性地），经许可方可上岗。 3．对事故要调查和报告，召集有关各方面的人员讨论事故原因，提出建议，经理签字，提出的问题限期解决，并通报其它部门组织学习。 4．当人员变动时，要经重新培训后方能上岗。;5．制定应急情况准备反应。 应急计划手册规定了每个人的工作范围．责任及应急指挥者是谁，并规定了无责任人员的集合地点。 每年要进行一次演习（包括周围的居民和单位），发现问题进行整改。 每个工厂的每个化学危险品流程都有预案，分为厂级、车间级和工段级三种预案，有计算机模型。 6．定期进行检查，保证所有措施都完整无误地被执行。;五、安全文化和安全理念;预防为主 管理优先 行为控制 安全价值;预防为主——一切事故都是可以预防的。 人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理， 抓员工的意识(包括管理者的意识)、 抓员工的参与，杜绝不安全行为 (包括管理者的违章指挥)。;管理优先——各级管理层对各自的安全负责。 高层管理者的承诺： 致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康； 致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。;行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。 杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度。;“把工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴”，杜邦认为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。 “铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人； 不要大声喧哗，以防引起别人紧张； 过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销； 骑车时不得听“随身听”； 打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞； 上下楼梯，请用扶手。;安全价值——安全生产将提高企业的竞争地位。 确信“安全运作产生经营效益”，安全会大大提升企业的竞争地位和社会地位。;杜邦安全管理十大基本原则;企业安全文化建设不同阶段中企业和员工的安全行为特征：四个阶段 ;企业安全文化建设不同阶段中企业和员工的安全行为特征 ;第二阶段 依赖严格的监督 ?　处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特