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文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 电力公司预算管理办法 第一章总则 第一条为建立科学、高效的预算管理体 系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，保证既 定经营目标全面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益 化管理，提高企业经济效益，保障国有资产保值增值，根据 《企业会计准则》和《ｘｘ省电力公司预算管理办法》 ，结 合ｘｘ供电公司（以下简称公司）实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部。趸售县级供电企业（以 下简称县级供电企业）可参照执行。 第三条预算管理的基本内容 （一）预算管理是指在战略目标指导下，对公司内部各 种财务及非财务资源进行分配、落实责任、监控执行、考核 评价的综合协调管理和统筹安排，科学有效地组织和协调公 司的各项生产经营的管理活动。 预算管理包括预算编制、审批、执行、控制、调整、分 析、考核及监督等环节和内容。 （二）财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算、现 金预算共同构成公司的全面预算。 （三）财务预算是围绕公司发展的战略要求和规划，以 业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流 为核心，在预测和分析的基础上，对一定时期内公司资金取 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 得和投放、各项收入和支出、与省公司资金往来等资金活动 所作的具体安排。 （四）财务预算一般按年度编制，并通过业务预算、资 本预算、筹资预算、现金预算分季度、月度落实。 第四条预算管理的基本任务 （一）确定公司的经营目标并组织实施； （二）明确公司内部各个层次的管理责任和权限； （三）对公司经营活动进行控制和监督； （四）对公司预算的执行情况进行考核。 第五条预算管理的基本原则 （一）统一领导，分级管理； （二）科学论证，合理排序； （三）效益优先，总量平衡； （四）积极稳健，防范风险； （五）追踪问效，严格考核。 第二章预算管理的组织体系与职责 第六条经理办公会是公司预算管理的最高权力机构，其 职责是： （一）批准公司预算管理制度、办法及相关规定； （二）批准公司上报省公司的下年度预算草案和年度预 算执行方案； （三）批准公司预算执行情况的报告； 2文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . （四）批准公司预算的调整方案； （五）批准临时提交的特殊、重大开支或投资项目； （六）批准上报的县级供电企业年度预算草案、年度预 算分解方案、年度预算调整方案、预算执行情况报告。 第七条公司成立预算管理委员会，负责组织、领导全公 司的预算管理工作。预算管理委员会主任由公司经理担任， 副主任由公司有关领导担任，委员由有关副总师及办公室、 发展策划部、人力资源部、财务部、生产部、营销部、审计 部、监察部、农电工作部、工会的主要负责人组成。 预算管理委员会的主要职责： （一）研究审议公司 预算管理办法及相关的规章制度； （二）确定预算目标，研究实现目标的措施，落实责任 部门；审议公司拟向省公司报送的年度预算草案、预算分解 执行方案、预算调整方案，安排各类项目资金盘子。 （三）协调解决预算编制和执行过程中出现的重大问题； （四）审议需提交经理办公会批准的重大