企业采购及其供应物流讲义.pptxVIP

第三章 企业采购 及其供应物流;主要内容;;第一节 采购概述; ; 保证供应、不缺货： 保证质量：采购的原材料、设备、工具质量——产品质量和工作效率 控制成本：购买费、采购费、进货费、保管费等——占生产成本的大部分、库存水平：适价、适时、适量、适地——库存控制 资源市场信息：供应链操作和供应商管理;采购物流案例;招标采购： 采购条件列明，刊登广告。投标商按广告条件，在规定的时间内，交纳投标押金，参加投标。 询价现购：对方报价 比价采购 议价采购 定价收购： 物资数量巨大，根据市场资源。 公开市场采购 ： 公开交易、拍卖随机机动。;按采购主体分类;按采购方法;采购周期末报采购申请单、制定统一采购计划、实施采购。 采购物资存于仓库——管理简单、库存量大、资金积压、响应慢、风险大;由需求变化和订货提前期大小精确确定订货点、批量、订货周期、最高库存水平等，以满足需求＋库存低为目标—— 市场随机因素影响：库存量大、市场响应慢;生产企业根据主生产计划MPS、BOM、库存，推导出生产/采购计划：品种、数量、时间，以需求为依据—— 市场响应速度较快、库存较低;准时化采购：完全以满足需求为依据的采购方法——供应商在用户需要时将合适品种、数量送需要地—— 库存趋于零，响应需求变化;采购者将需求规律信息、库存信息连续即使传给供应商，供应商根据消耗情况不断及时连续小批量补充采购者库存—— 满足需求，又总库存最小—— 信息系统、供应商要求高要求高;网上采购：网上寻找供应商、商品、洽谈贸易、订货、支付，网下送货—— 扩大采购市场范围、减少采购时间、降低采购成本、提高工作效率—— 电子商务水平和物流配送水平要求高; 每天都要向合作者发出零部件采购招标书，为此，要从库房中找出该零部件的蓝图并复印成册，附在采购单后面，装入信封并邮寄给供应商，得到他们的报价后开标采购。;结果： 企业处理采购事务的人员减少了60%， 相关费用降低了30%， 采购周期也从18-23天缩短至9-11天， 发现了新的合格供应商。;一、采购流程含义; 公??的“推墙入海，市场模拟”管理模式——采购管理中探索出按市场供求关系分类： 供大于求类型：采购方有利，降低成本主攻方向——短期目标型 竞争订货法：用于同种原料多家供货的场所。召集供应商，公布采购要求：质量、数量、价格、售货服务等，谁好就买谁的 择优订货法：用于大宗原料采购。供大于求使价格变动频繁——定期公布订货价格：厂商产品质量、价格、服务水平评分排序;供不应求类型：卖方占主导地位 选择条件好的供应商，给一定资金、技术支持，帮助供应商扩大生产能力、提高产品质量 以各种契约方式建立长期、稳定供应关系 管理重点：保证供给、稳定价格、合作关系 供需平衡类型：价格稳定，降价与挑选余地不大——不易投入过多力量;二、采购流程的变革; 帮助供货商完善成本结构、供货质量、降低成本、提高效率，建立最佳供货商组合，逐步实现供应链的最优化。;对所有的生产资料进行质量认证， 对各供应商的价格进行评定 入围一般三、四家 价格低供应配额大 尽量多的供应商进入供应链;掌握投标商历年的经营资料， 公证机构， 部门：财务、质量、审计监察招标办 发展多货源供货;案例惠普公司的采购流程变革;改进： 运用信息技术，重建其采购流程 总公司与各制造单位使用一个共同的采购软件系统， 个部门自己订货，必须使用标准采购系统——总公司派采购部与供应商谈签订合同 执行时，各单位向供应商发出各自订单。;第三节 采购物流管理－JIT采购;第三节 采购物流管理－JIT采购;第三节 采购物流管理－JIT采购;产品中 的各种物料;自行车;Material Requirements Planning ——“物料需求计划”;主产品;主生产计划 （MPS）;件;二、MRP系统的运行;2 MRP的输出 ;（3）计划发出订货量 ;例：A产品结构图;部件B求计算（提前期＝1，批量＝20）;A;资源调查、供应商认证 询价及洽商 生成请购单 下达采购单 采购单跟踪 验收入库 结算 ; ; ;项目;本章小结：;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:52:5612:52:5612:521/30/2021 12:52:56 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:52:5612:52Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:52:5612:52:5612:52Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜