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矿业公司管理制度汇编 一、安全办公会议制度 二、安全生产事故隐患排查、报告和治理制度 三、安全目标管理制度 五、建立工程质量管理制度 四、安全教育与培训（复训）制度 五、安全监督检查制度 六、安全技术审批制度 七、矿用设备、器材使用管理制度 八、安全生产事故应急救援制度 九、安全与经济利益挂钩制度 十、入井人员管理制度 十一、入井检身制度 十二、出入井清点制度 十三、安全操作规程管理制度 十四、安全举报制度 十五、各煤矿领导带班下井管理规定 十六、瓦斯排放制度 一、安全办公会议制度 1 、贵州 XX矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例 会，召开时间由公司安全监察部届时通知。 各矿每周至少组织召开一次安全办公 会。 2 、 公司会议由公司总经理主持。 3 、 参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务 部、各矿主要负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4 、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作情况； ②本月安全质量标准化情况； ③本月安全教育和安全技术培训情况； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5 、有关部门通报上月相关工作， 如生产情况、 事故情况、质量标准化情况、 “三 违”情况、当前存在问题、下月工作安排等。 6 、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7 、公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。 8 、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作情况， 安排部署下月安全工作。 9 、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人 或部门进行跟踪、落实、验收。 二、 安全生产事故隐患排查、报告和治理制度 1 、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、 下进行一次安全 隐患大检查。 2 、在安全隐患检查中， 发现的隐患情况， 公司必须做好记录和下发隐患整改通 知书。检查完毕后， 各矿立即召开安全生产办公会议， 对安全隐患按“五定”原 则进行逐个落实处理。 3 、公司第二巡进行井上、 下安全隐患大检查时， 必须对各矿上巡检查出来安全 隐患进行复查， 若发现上次隐患未进行处理排除， 必须追究各矿有关人员的责任 并进行严肃处理。 4 、公司在第二次检查中，发现的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总 结上次检查和处理情况，并落实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5 、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。 对在限期 内未完成整改任务的进行处罚。 6 、各矿严格执行管理人员现场跟班检查制度， 发现问题当班现场整改， 并认真 做好记录，如当时不能完成整改任务的必须向下一班交待清楚继续进行整改。 7 、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求， 完成落实的问题， 及时检查整 改情况，逐月分重大隐患、一般隐患做好台帐，并分类存档。 三、安全目标管理制度 安全目标管理是通过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制 ** 安全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一个通过各矿努力可以实现的安全总目 标。这个安全目标，必须具备： 1 、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万 吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等） 。要重点突出，体现出本 公司的特点。 2 、可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励 各矿的热情，又能通过努力而实现。 3 、系统性。要充分考虑各矿、 队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系， 使目标具有可分性又有组合性。 4 、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受 到自然灾害的威胁。因此，在制