五矿金融板块战略咨询中期报告.pptxVIP

建立服务于集团总体战略的一流金融控股公司;本次项目目的 本文件主要内容 下一阶段任务;目录;本项目分为行业研究/内部论断、战略/组织建议、融资/变革管理方案三个阶段;以金融板块的现状来看，在业务方面还存在规模小、投资分散、缺乏核心业务、缺乏相关人才、组织和运营机制等问题;行业研究和诊断的结果可用于选择行业;基于集团战略、行业研究和企业诊断，可以确定如下的金融板块愿景;金融板块战略表述;组合模式的发展模式及特点;五矿金融板块应通过有效的竞争战??获取可持续竞争优势;五矿金融控股公司组织结构初步建议;目录;金融行业发展迅速，国家也从政策上予以保证，吸引了许多非金融企业的积极进入;期货：经过长期衰退之后，由于外部环境的变化，期货行业出现了复苏迹象，市场期待着金融期货的出现;证券：证券行业发展迅速，但仍存在较多未开发的细分市场，没有出现真正的领先者;保险：保险行业，特别是寿险行业发展迅速，国家社保政策的改革将给寿险业带来更大的商机;金融租赁：过去二十年中，中国租赁业没有得到充分的发展，但其制约因素均开始得到不同程度的好转，市场发展空间巨大，吸引了许多国内外投资者的关注;财务公司：为了支持大型企业集团的发展，财务公司应运而生，但作为具有独立法人资格的企业，财务公司应具有自身的盈利模式，并追求业务创新;商业银行：四大商业银行在改革中发展，中小商业银行快速崛起， WTO冲击将改变行业结构和竞争方式;风险/产业投资：集团风险投资是支持集团业务创新的有效手段，同时对运作技能提出了较高要求;五矿金融业务发展简史;五矿集团在金融领域的投资已经占到了集团总投资的50%以上，有些投资已经取得了可观的回报;在集团总体战略当中，金融业务是集团六大业务板块之一;金融板块目前为集团第二层面业务;以金融板块的现状来看，在业务方面还存在规模小、投资分散、缺乏核心业务、缺乏相关人才、组织和运营机制等问题;与国内已知的计划发展成为金融集团的公司相比，金融板块在净资产、总资产等方面均属于小规模;五矿在金融行业的投资也相当分散;五矿的金融业务缺乏有力的核心业务;对于将金融业务作为一大板块，目前的相关人才比较欠缺;五矿金融业务在集团内部的分布比较零散，积极发展金融板块的组织平台和相应机制还没有建立;从上述问题来看，金融板块的基础相对薄弱，金融产业的发展尚需付出极大努力;金融板块的发展同时也存在若干有利条件;行业研究和诊断的结果可用于选择行业;行业研究和诊断的结果可用于选择行业（续）;目录;制定金融板块战略的总体方法;金融板块战略应服务于集团总体战略;集团总体战略要求金融板块成为重要的支柱产业和金融服务中心;基于集团战略、行业研究和企业诊断，可以确定如下的金融板块愿景;金融板块制定战略需要做基准分析（Benchmarking）和差距分析（Gap Analysis），而GE及下属的GECS是理想的参照对象;;GE业务运作的核心致力于通过组合模式成长;GE认为：如果要成为世界上最强大的企业，就要在所从事的的业务中，在各目的市场上成为NO.1或NO.2。GE或者开发业务，或者收购/出售业务，并专注于“三个项目”，分别是服务业，高科技行业及核心制造业。;如果某项业务不能做到第一或第二，或者从战略上讲，不属于“三个集团”，一般会采取调整，出售或关闭战略;主要通过购并和协同效应构建成长发动机/引擎;GECS（通用电气资本服务公司）以积极的细分市场并购作为主要增长手段之一;GECS与GE的其它业务之间有很强的协同;培养企业家精神;GECS的“业绩伦理（Performance Ethic）”是GECS模式的核心支撑;Jack Welch并不赞同“大型联合企业”的说法，他把GE建成了精简的统一企业，有 11项业务;GECS基于核心价值观的管理支撑体系;由于中国市场的特殊性和五矿自身的特点，GECS的成功经验不能照搬;;;;;;;参照基准分析的结果，对五矿金融板块做系统的差距分析（Gap Analysis）;金融板块战略表述;战略包括竞争领域、竞争手段、展开过程;;金融板块的业务组合应以金融细分市场（niche market）业务为主;对五矿已经涉足的金融行业，应分别处理;金融板块的业务组合应始终包括三个层面，这是平衡现有业务和新建业务的有效途径，是企业持续增长的关键所在;现阶段金融板块的三层面业务组合;五矿集团应该增加对金融板块的投入、并积极支持金融板块融资，以解决金融板块缺乏有力的第一层面业务的问题;;对多元化业务组合的管理通常有三种典型模式;金融板块对下属公司应主要采取战略型管理;;多元化公司的增长主要有三种模式;业务运营导向模式;资本运营导向模式;组合模式的发展模式及特点;组合模式能够最有效地实现金融板块的定位;;五矿金融板块应通过有效的竞争战略获取可持续竞争优势;细分市场战略;机会管