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图纸会审管理细则 （试行） 2019-11-22发布 2019-11-22 实施 目 录 1 总则1 2 各级管理职责1 3 图纸会审时间1 4 图纸会审要求1 5 图纸会审审查内容2 6 图纸会审程序6 7 图纸会审后遗漏或新出现问题的处理7 8 图纸会审交底7 9 附则8 1总则 1.1 为规范经理部图纸会审管理，结合经理部实际情况，特制定本细则。 1.2 本细则适用于x基础设施建设投资有限公司华南经理部所辖项目部 图纸会审管理。 2 各级管理职责 2.1 经理部工程技术部督促、指导大型及以上规模项目的图纸会审工作。如不 能正常举行图纸会审，经理部工程技术部督促协助项目部与业主取得联系，尽 最大可能在开工前解决图纸问题。 2.2 项目部在工程项目开工前 （或单位工程实施前、分段工程实施前）负责组 织图纸预审工作。特殊情况也可边开工边组织会审 （如图纸不能及时供应和特 殊工艺要求），如业主不能正常举行图纸会审，项目部必须向经理部工程技术 部说明图纸会审滞后的原因。 2.3 项目总工程师在工程开工前，组织责任工程师、商务人员、技术人员等有 关人员全面熟悉图纸，进行图纸预审，领会设计意图，明确质量要求。组织各 专业共同核对图纸，消除差错，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总， 以备图纸会审时向设计单位提出。将图纸会审记录在交底时对施工生产相关的 人员进行交底 （包括提出的问题以及图纸修订意见及会审中尚未得到解决或需 要进一步商讨的问题）。 2.4 项目技术员填写图纸预审记录，对图纸上存在的错误、矛盾、节点不详等 问题进行书面汇总，待正式图纸会审时提出。会审时，提出预审时的统一意见 并作好记录，事后整理好 《图纸会审记录》，由参加单位盖章后生效。同时分 别送建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位等。 3 图纸会审时间 3.1 正式图纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会审；对于图纸 供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后15 日内分阶段完成。 4 图纸会审要求 4.1 图纸会审工作，一般由建设单位组织，设计单位进行设计交底，监理、施 1 工等单位参加。 4.2 熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签单的图纸，不得接收据以施工。 4.3 在签订合同时应要求建设单位提供足够的图纸份数，图纸的收发、登记、 保管、回收和整理应由专人负责（其中属保密工程的，应严格按保密制度执行）。 4.4 图纸会审的参加人员：项目经理、项目总工 （技术负责人）、责任工程师、 商务人员、技术员、质检员、及其它相关人员。 5 图纸会审审查内容 5.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质 设计，以及设计单位没有正式签署的图纸不得用于施工。审查施工图设计是否 符合国家有关技术、经济政策和有关法规。 5.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质 情况；地质勘探资料是否齐全，如果没有工程地质资料或无其它地基资料的， 应与设计单位商计并办理书面手续。 5.3 设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应 有时间表。 5.3 审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 5.4 审查结构图本身是否存在差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无 钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。 5.5 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配 件，货源如何组织，检测如何进行。 5.6 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采 用的措施进行商讨。 5.7 设计中采用的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全 施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，