内在领导力锻炼.pptxVIP

;企业增长重点在各个层面，广泛、深入、多元化地培养卓越领导人才;领导者 = 职位/头衔;领导者 是“公仆”;为什么在每个层面发展领导人才 对公司而言如此重要 ？ 什么是领导力 ？;创建并清晰描述远景 自我发展，发展他人 认真负责并达成结果 设置优先次序并分配资源 利用多元化和变革来推动创新 树立表率并塑造企业文化 ;;打招呼 用最快的速度与在座每一位打招呼，招呼的形式必须不同;计划;对领导者的期望;公司奋斗目标建立一个强大的人人乐连锁商业企业,使之成为中国最大、 最优秀具有较高知名度的商业企业之一；通过人人乐的发展,使人人乐的每一名员工都能够在人人乐这个宽阔的舞台实现自己远大的事业理想,体现自己的人生价值与创业、拼搏、竞争、奋斗的人生乐趣，在企业的发展中使每一位员工都能够得到发展，个人物质与财富不断丰厚；人人乐始终牢记努力将最好的商品、最低的价格、最佳的服务提供给我们的顾客，为顾客节约每一分钱，为顾客创造价值，因为没有顾客，就没有人人乐的存在与发展； ;公司奋斗目标 人人乐始终不忘自己的社会使命，努力为社会创造财富，为振兴民族商业而努力奋斗；为了人人乐的生存与发展，人人乐始终牢记：勤奋刻苦，创新求变，拼搏进取、快速发展 ;你的远景目标是什么？;在这场战争中，你和你带领的下属目标又是什么？;对领导者的期望; 领导力发展模型 职位概述 (Position Profile) 绩效伙伴 (Performance Partnership) 职业发展对话 (Career Dialogue) 从反馈和辅导中学习 从经验中学习;设定标准;设定绩效的标准 -- 职位概述;绩效伙伴模式 ;绩效伙伴的效能;反馈是……(What) 向员工提供关于什么做得好和什么可以改进的信息 辅导是……(How) 提供方向和指引来帮助员工发现如何提升绩效;绩效伙伴的角色;员工和经理进行一个围绕职业发展的对话过程 ;谬误;事实;让员工对自己的职业发展拥有更多的主人翁精神 创造机会让经理对员工的职业发展提供反馈 让员工计划将来的职业目标及调整;;什么是个人发展;;从经验中发展您自己从失败的经验中学习是发展的关键 ;接受挑战，尝试新理念 寻求辅导和反馈;从反馈和辅导中学习 ;管理自己的职业发展祝愿大家成为一个真正操之在我的人!;通过反馈和指导发展他人;反馈和指导;有效反馈;反馈和指导;不断自我发展的意识;对领导者的期望;认真负责并达成结果;认 真 负 责;不同程度的认真负责;注重承担结果;认真负责并达成结果;什么是建立工作网络 ;为什么要建立工作网络;建立工作网络 -- 3步骤;如何建立工作网络;影响他人-- 取得你所需的支持;4 种行为风格 ;如何影响不同行为风格的人;对领导者的期望;在你控制范围内，什么是最有价值的资源?;设定优先次序的框架;管理工作的优先次序;6 个步骤 怎样处理相互冲突的优先次序 ;案例;设定和管理工作的优先次序可以怎样帮助你平衡工作和生活?;练 习;对领导者的期望;… 包括思维, 观点, 意见和经验;对领导者的期望; 领导者投下影子并因此塑造企业文化，通过： 行动 ACTIONS 言语 MESSAGES 态度 ATTITUDES ;对领导者的期望;建立一个 个人发展计划表;今天的哪个概念 对我影响最大???;感谢大家！;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:06:2923:06:2923:061/29/2021 11:06:29 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2123:06:2923:06Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:06:2923:06:2923:06Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2123:06:2923:06:29January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202111:06:29 下午23:06:291月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2111:06 下午1月-2123:06January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 23:06:2923:06:2929 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:06:29 下午11:06 下午23:06:291月-21