光大成本控制分析关于成本控制的建议及思考.pptxVIP

成本控制分析 —关于成本控制的建议及思考; 我们应该从基础工作抓起，树立全面成本意识，健全各项管理制度，细化成本指标，随时跟踪、掌握动态成本。 以结果为导向注重每一个细节 ;1、成本管理体系： ;前期方案阶段 （控制总成本的80%左右);2、成本控制原则： （1）以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标； （2）事前控制为主，事中事后控制为辅； （3）以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务 活动； （4）项目成本费用变化信息实行动态化管理； （5）按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职责。 ;2、成本控制原则： （1）以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标： 测算的准确性、目标的合理性是正确指导操作的关 键所在。我们应该根据项目定位、具体设计及目标利润 确定目标成本总指标和单位成本指标，进而分解细化成 本考核指标；使后期的操作有可参照执行的“尺子” 。;2、成本控制原则： （2）事前控制为主，事中事后控制为辅： 　　成本浪费的源头主要来自于三个方面：决策失当、 设计失当和施工准备不足： ①在成本允许范围内充分发挥专业部门和专业人员的作 用，克服理想主义，避免随意和盲目决策投资； ②在设计方面加强限额设计、旁站设计原则，并对设计 成果进行充分论证评估，查缺补漏，保证设计质量； ;2、成本控制原则： （2）事前控制为主，事中事后控制为辅： ③选择优秀可信的施工队伍、提前做好预算(发包心中 有数)，开工前严审图纸和施工组织设计，同时在施工 合同中明确工程范围、甲供范围、结算依据与办法、付 款方式等与工期、质量和造价有关的事项；能一次性包 死的一定要一次性包死。 ;2、成本控制原则： （3）以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务 活动： 　　不论是设计合同还是主体总承包施工合同，或是甲 供材料设备采购合同，在充分考察和知彼知己的基础上， 均应采取招投标方式合理低价、择优选择合作单位，这 就要求我们根据我们的组织架构完善招投标管理制度， 完善监督机制，使之成为控制建安成本的主要手段。 　　同时，签署公司起草的格式化合同。 ;2、成本控制原则： （4）项目成本费用变化信息实行动态化管理： 　　为保障项目开发经营目标成本尽可能实现，每月月 底各项目部按时汇报动态成本情况(其中包括合同金额、 非合同金额、结算调整金额)及待发生成本，随时掌握 动态成本，总结分析与预测项目总体工程完成造价情况， 及时跟进后期的弥补措施，帮助相关部门和有关责任人 改进工作方式方法，改进业务行为。 ;2、成本控制原则： （5）按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职责： 　　为了保证成本目标的顺利实现，避免个体目标偏离 总体目标，在各专业部门和专业人员直接进行成本费用 控制与互相配合的基础上，需要辅以相互监督和牵制等 基本管理手段。;3、成本具体控制措施;2.1-2 具体措施：设计部;2.2 具体措施：工程部;2.3 具体措施：营销部门;2.4 具体措施：开发部;2.4 具体措施：预算部;2.5 具体措施：领导;恳 请 指 正 ！;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:00:2013:00:2013:001/30/2021 1:00:20 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2113:00:2013:00Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:00:2013:00:2013:00Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2113:00:2013:00:20January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:00:20 下午13:00:201月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:00 下午1月-2113:00January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 13:00:2013:00:2030 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:00:20 下午1:00 下午13:00:201月-21