信息化过程中业务部门与技术部门配合模式探讨.pptxVIP

信息化过程中业务部门与技术部门配合模式探讨;提纲;企业信息化发展规律;什么是统一信息系统;统一信息系统的核心要素;统一信息系统的核心要素;统一信息系统的核心要素;用户整合： 用户具有标准规范的全局统一标识；(i) 建立全局统一的用户数据库，具有规范、统一的用户管理模式；(i) 提供统一的用户信息发布与查询服务；(i) 提供统一的用户身份认证服务；(i) 提供统一的单点登录（SSO）服务。(i);应用整合： 遵循统一的用户管理模式，使用统一的认证服务，支持SSO；(i) 遵循统一的技术架构，使用统一的技术平台；(ii) 遵循统一的权限管理模型，使用统一的权限服务，支持应用间服务调用；(ii) 遵循统一的应用管理规范，使用一致的界面风格，支持跨系统流程整合。(iii);权限整合： 建立了全局统一的权限管理模型，建立统一的身份与访问管理系统；(ii) 机构管理、职位管理与用户角色管理有机关联，即时联动；(ii) 提供统一的权限信息发布与查询服务；(ii) 提供统一的授权管理、权限验证与访问控制服务；(ii) 提供统一的权限审计服务。(ii);流程整合： 一个业务流程的不同环节能够有机关联；(ii) 为信息系统建立了统一的流程接口规范并得到遵循；(iii) 跨业务部门的流程能够在不同的信息系统中顺畅流转，实现全局畅通的信息流；(iii) 支持部门内、部门间业务重组、流程优化。(iii);统一信息系统的核心要素;统一信息系统建设阶段 ;统一信息系统带来的好处;提纲;统一信息系统建设需要部门协作; 信息系统建设是“三分技术、七分管理”，因此，建立信息管理部门与业务部门协作机制是建设统一信息系统的关键措施。两部门紧密配合，强化业务与技术在项目全生命周期的紧密协作，协商解决实施中的各种问题，共同把信息系统建设好、维护好、应用好。 充分发挥业务部门在业务需求提出与确认、业务流程梳理、业务准备、系统测试、系统上线应用等方面的业务驱动作用； 充分发挥信息管理部门在组织实施队伍、制定系统技术方案、业务系统协调、控制实施过程、应用部署实施、运维服务等方面的技术保障作用。; 信息管理部门与业务部门在信息系统建设的各个阶段都需要紧密配合，并且在不同的阶段承担的角色不同。;信息系统建设各阶段的分工合作;系统规划阶段（续） 总体规划 信息部门：综合考虑学校信息化的建设现状与需求，全面考虑信息系统建设、信息资源建设、信息系统运行环境、信息化建设运行管理规范等因素，规划信息化建设的方针、策略、发展目标； 业务部门：充分了解学校的业务发展需求，明确未来事业发展的战略目标，把握部门整体业务方向，组织宏观业务分析，融合业务流程优化，提出业务信息化的战略与目标。;系统规划阶段（续） 顶层设计 信息部门：从全局和整体出发，设计系统架构和系统运行方案，对技术战略、技术框架和技术标准进行分析和定义，确定整体技术架构和运行架构； 业务部门：从宏观上提出业务需求，从业务职能、业务结构、业务流程、业务体制、业务模式、业务布局等方面进行梳理和描述，明确业务关系。;系统建设阶段 系统建设是以信息化总体规划为依据，分析业务流程，结合信息技术的发展趋势，实现业务需求信息化的过程，需要信息部门与各个层面的业务部门进行充分的合作。 信息部门：根据信息化总体规划与顶层设计，统一组织项目建设；确定项目立项，组织项目团队；结合目前信息化现状和信息技术，选择软硬件平台，确定技术方案，实现各系统间协调和系统集成； 业务部门：结合业务工作需要，提出业务系统需求，在梳理业务流程、确认业务需求等环节充分发挥熟悉业务的优势，以保证系统实现与业务相符。;系统建设阶段（续） 提出需求 信息部门：提供需求文档标准、规范，协助业务部门整理业务需求，形成技术人员可以理解的需求文档； 业务部门：提出业务系统建设需求，提供文档和材料。 可行性分析 信息部门：结合信息化总体规划，评估系统建设的可行性，撰写可行性报告；进行经费预算、拟定项目进度，申请项目立项； 业务部门：协助信息部门完成可行性分析、经费预算、项目进度拟定、项目立项申请。;系统建设阶段（续） 项目组织 信息部门：确定建设模式，指定技术负责人，组织建立技术队伍；建立项目管理流程与规范，制定项目建设计划； 业务部门：指定业务负责人，明确业务人员岗位职责，配合信息部门完成项目组织工作。 需求分析 信息部门：以信息技术为支持，分析业务信息化需求，协助业务部门优化业务流程，构建业务蓝图； 业务部门：参与需求分析，梳理业务流程，界定系统边界。;系统建设阶段（续） 确定方案 信息部门：选择软硬件平台、确定系统技术架构和系统运行方案；规范系统间接口，协调各应用系统间关系，实现多个系统集成； 业务部门：负责应用间关联的业务关系确认。 系统实现 信息