中西方文化价值的差异.pptx

第二讲;1、文化： 管理种群、管理的旅客 参见专文“什么是中国文化”和案例“亚细亚商业集团” 2、理念： 有机体与机械体、 智商与情商 自生秩序与创生秩序 企业文化 参见专文“自生秩序与创生秩序” “市场经济的文化基础与构 造主义的虚妄” 3、知识 人力资源与物质资源的区别 人与人力资源的不可分割性 人力资源投资的特点 ;管理“人”的含义;文化;什么是文化？;文化层次分析;文化作为正态分布;文化与对文化的偏見;中西方文化价值对比：文化差异;权力差距;各国权力差距的不同;企业结构图;个人主义和集体主义;什么是中国文化？;中国文化表现在中国人的性格上;;中国文化对中国传统管理的影响;理念;有机体与机械体;管理中的“保龄球规则”;智商与情商;智商令人受聘，情商令人升职;智商令人受聘，情商令人升职;自生秩序与创生秩序;自生秩序与创生秩序的概念及举例;创生秩序与自生秩序的差别;哈耶克的观点;市场经济的文化基础与构造主义的虚妄; 构造主义的谬误： 构造主义高度强调理性的作用，认为人类的各种制度都是理性自觉创 造的。理性可以根据合理的目的，设计合理的制度；反之，凡是不符 合理性要求的制度通通都要废除。构造主义的谬误归纳为四点： 1、凡是在科学上不能合理说明的或在经验上不能证实的，都是不合 理的； 2、凡是我们不明白的都不应该依从； 3、凡是目的不预先明确规定的活动都不应该依从； 4、凡是结果不能预先被完全了解，并不能通过观察被证实为有利的 事情都不应该去做。 显然,在文化演进的过程中所形成的自生秩序通通不符合构造主义的要 求。构造主义者们的谬误根植于他们对理性的功能没有正确的了解， 对社会制度的自发性一无所知。; 企业文化 什么是企业文化及其重要性？ 领导如何培育合适的企业文化？ ;企业文化;企业文化;企业文化的层次;愿景、使命和核心价值的作用;什么是企业的愿景;企业愿景范例;什么是使命 (目标、信条);企业使命(宣言)范例;什么是企业的核心价值;企业核心价值范例;企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。;企业的价值观与员工行为;现代企业文化应该提倡哪些员工行为;企业文化的测量;文化差距;领导者是如何灌输和传播文化的？;领导者如何加強文化建设？;变化环境中的领导变革;知识;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:01:4512:01:4512:012/17/2021 12:01:45 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:01:4512:01Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:01:4512:01:4512:01Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:01:4512:01:45February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:01:45 下午12:01:452月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:01 下午2月-2112:01February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:01:4512:01:4517 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:01:45 下午12:01 下午12:01:452月-21