- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人才盘点与人才发展 —2014年11月;目 录; 中国企业未来三年的挑战
资料来源:中国企业领导力培养现状调查报告,2010; “如何弥补人才短缺”替代了“塑造市场竞争力”,成为未来几年最重要的三项挑战之一;
而同时“领导力培养”也超越了“管理创新”,成为企业面临的最大挑战。
“市场”不再是问题,“人才”成了赢的关键。;人才?;整体策略:开源节流;;人才盘点的目的;;目 录;问题一:组织与业务战略的匹配问题
;问题二:发现高潜力人才
;业绩评价:评价过去的行为结果;潜力评价:未来的发展空间;人才盘点的方法—潜力级别评价;;;;问题三:关键岗位的继任计划
;关键岗位识别因素:;关键岗位继任计划示意图;问题四:高潜力人才的发展计划
;个人基本信息;高潜力人才发展评估;目 录;关键岗位继任计划示意图;;管理序列胜任力模型:;非管理序列胜任力模型:;胜任力评估:;非管理序列胜任力模型:;胜任力评估:;潜力人才名单;;;;个人信息;目 录;;人才盘点推进的步骤;欢迎各位给出建议和意见;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:08:3012:08:3012:082/17/2021 12:08:30 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:08:3012:08Feb-2117-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:08:3012:08:3012:08Wednesday, February 17, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2112:08:3012:08:30February 17, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:08:30 下午12:08:302月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:08 下午2月-2112:08February 17, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 12:08:3012:08:3017 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:08:30 下午12:08 下午12:08:302月-21
您可能关注的文档
最近下载
- 2025入团积极分子考试题库(含答案).pdf VIP
- 2024中职专业目录(新版).docx VIP
- 迪斯尼音乐厅的建筑与声学.pdf VIP
- 第6章空间力系分解.ppt VIP
- 2025年部编人教版(统编新教材)小学语文二年级上册教学计划及进度表.docx
- 2025年肺功能检查测试题及答案.doc VIP
- 2025年高考数学全国新课标Ⅱ卷试卷评析及备考策略(课件).pptx VIP
- 酒吧调研报告.pptx
- 第8课《回忆鲁迅先生》课件 (共45张ppt) 2025-2026学年统编版语文八年级上册.pptx VIP
- 2023版《思想道德与法治》(绪论-第一章)绪论 担当复兴大任 成就时代新人;第一章 领悟人生真谛 把握人生方向 第3讲 创造有意义的人生.pptx VIP
文档评论(0)