什么是变革时代的情境领导.pptVIP

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变革时代的情境领导 SITUATIONAL LEADERSHIP ;第一单元 领导概述;Develop Individuals 部属成长;三、Leadership Management 领导与管理;领导与管理的主要区别;经理人与领导人(管理者与领导者): Manager and Leader:;四、 Leadership Power 领导与权力;权力的类型;两大权力系统的比较;五、Styles of Leadership 领导风格;以领导者为中心 以下属为中心; ; 第二单元 Situational Leadership 情境领导;二、Situational Leadership Model 情境领导模型;Two Scales 两个维度;Directive Behavior 指令式行为;Supportive Behavior 支持式行为;The Four Leadership Styles 四种风格;Development Level of Individual 四个阶段;个人发展阶段取决于两个因素的组合:;Competence 工作能力;Commitment 对工作的投入;Four Development Levels of individual 部属发展四个阶段;Matching Leadership Style to Development Level 领导风格与发展阶段的配合;The Development and Regressive Cycles 发展及倒退循环;The Development Cycle 发展循环;The Regressive Cycle 倒退循环;第三单元 An Excellent Situational Leader 成为一个卓越的情境领导者;二、Five Steps to Becoming A Situational Leader 成为情境领导者的五个步骤;Step 3: Determine the development level of the person on that task. 第三步:决定该人对其任务所处的发展水平。 Step 4: Draw a straight line from the development level continuum up to the leadership style curve. The point where the straight line interacts the curve indicates the LEADERSHIP STYLE that is most appropriate for influencing that follower or group in that particular responsibility or task. 第四步:在个人发展水平和领导方式曲线之间画一条直线,两者的交点就是最适合影响负责该职责或任务的追随者(或群体)的领导方式。 ;Step 5: The appropriate leadership style is a combination of directive behavior and supportive behavior to manage the individual or group on this task. The four leadership styles vary in term of (1) the amount of direction the leader provides, (2) the amount of support, and (3) the amount of follower involvement in decision making. 第五步:适当的领导方式是管理负责该任务的个人或群体的指令式行为与支持式行为的组合。四???领导方式根据以下三个方面作出相应变化: 1)领导者提供指令的程度; 2)领导者提供支持的程度; 3)追随者参与决策的程度。;第四单元 授权与情境领导者;为何不把工作授权他人完成;为何要把工作授权他人完成;为何要授权;授权;授权目的;授权不是…;可授权工作之种类;授权心愿表;授权心愿表;授权心愿表;授权步骤;选择合适的工作;选择合适的工作;整理工作要点;选贤任能;落实分工与授权;跟进完成;授权态度;授权态度;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命

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