企业领导工作方法培训课程.pptVIP

第11章 企业领导工作方法 ;;11.1 基本工作方法;11.1.1 调查研究方法;11.1.2 系统分析方法;系统分析的基本原则;整体性原则; 就是将领导系统按合理的层次展开，通过探求领导系统不同层次的性质和地位，进而探求和把握领导系统整体性质和规律的原则，一切系统都是有层次性的特点，领导活动系统也是如此。 ;结构性原则;《史记》——田忌赛马; 所谓相关性原则，就是通过处理好领导系统内部诸要素之间的关系，以及领导系统与环境之间的关系，使领导系统保持最佳的弹体稳定状态并得以发展的原则。系统的相关性原则要求领导者在运用系统领导法时，要从领导系统的内部和外部相关要素的联结上去把握系统，正确认识和协调领导活动中的各种关系。;目的性原则;11.1.3 依靠集体方法;（二）依靠集体;授权方式;11.2 日常的领导工作方法;11.2.1 运筹时间的方法;（一）时间的特殊地位;（二）ABC分类法; ABC事件的筛选顺序;（三）柳比歇夫时间管理法;柳比歇夫时间管理法的注意要点; 1、记录。运用各种各样的耗时记录卡准确地记录时间耗费情况，工作记实表真实准确。 2、统计。每填完一个时间区段后，对时间耗费情况进行分类统计，看看用于开会、听汇报、检查工作、调查研究、走访用户、读书看报等等项目的时间比例有多大，并绘成图表。 3、分析。对照工作效果，分析时间耗费的情况，找出浪费时间的因素。浪费时间的因素主要表现在：做了不该做的工作；做了应该由别人做的工作；做了浪费别人时间的工作；犯了过去犯过的错误；开会和处理人事关系时间过长等等。 4、反馈。根据分析结果制订消除浪费时间因素的计划，并反馈于下一时段。;（四）合理利用时间的方法; 6、先进手段代用法。先进手段代用法就是为了省时间，能打电话办的事情，就不要走路去办，能发文件的工作就不要专门召开会议。 7、控制会议法。 8、授权分时法。 9、蜻蜓点水法。 10、交叉利用法。;;11.2.2 会议的组织方法;（一）会议目标要明确;（二）会议准备要充分 ;（三）会议进程要控制;（四）主持会议的要领;（五）要计算会议成本;（六）参加会议发言要精练;（七） 会议结束要总结;（八）会议效率要提高;（九）会议要少、小、短;11.2.3 处理公文的方法;收文处理程序;公文控制的方法;问题及讨论 ;案例应用——领导方法的魅力;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****