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目录
摘要…………………………………………………………………………………………0
关键词…………………………………………………………………………………………0
Abstract…………………………………………………………………………………0
Key words……………………………………………………………………………………0
1.绪论……………………………………………………………………………1
1.1研究背景………………………………………………………………………1
1.2研究意义……………………………………………………………………1
1.3研究内容与方法……………………………………………………………1
1.4技术路线………………………………………………………………………2
2.国内外研究现状及理论……………………………………………………………………2
2.1国内外研究现状………………………………………………………………………2
2.2精益生产的起源与发展…………………………………………………………………3
2.3精益生产的基本概念与特点……………………………………………………………4
2.4本章小结………………………………………………………………………………6
3.A公司生产现状分析………………………………………………………………………6
3.1 A公司概况和生产现状描述……………………………………………………………6
3.2 A公司五力模型分析……………………………………………………………………9
3.3 A公司B1生产线问题的发现与分析…………………………………………………11
3.4本章小结……………………………………………………………………………16
4. B1生产线平准化改善……………………………………………………………………16
4.1生产线平衡优化…………………………………………………………………………16
4.2改善成效……………………………………………………………………………22
4.3本章小结……………………………………………………………………………22
5.总结与展望………………………………………………………………………22
5.1研究结论……………………………………………………………………………22
5.2本文的不足与展望……………………………………………………………………22
致谢………………………………………………………………………………………23
参考文献……………………………………………………………………………………24
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精益生产在某制造企业中的应用研究
摘要
目前，整个制造业都在追求更科学高效的管理方式，汽车作为人们生活不可缺少的工具，汽车制造业和汽车零部件制造业也存在着老旧的管理方式需要改革的问题。许多制造商为了满足客户愈来愈多样的需求而开始囤积较多的库存。但在精益生产里，库存就等于浪费，它只会给企业带来损失。因此许多汽车零部件企业开始尝试通过精益生产的方式来消除浪费、减小成本、提高生产效率。本文主要研究如何用精益生产的方法来对A公司的B1生产线进行改善。为了保证研究结果准确性，选择在A公司的生产车间进行实习，对A公司生产数据进行收集与分析，再找到B1生产线的问题后，利用精益生产的思想，以及IE研究方法如程序分析法和ECRS方法来进行生产线优化，从而提高企业生产效率。通过改善该生产线的精益水平得到了提升，且本文的研究方法也可以应用于其他企业。
关键词：精益生产；汽车零部件；生产线优化；程序分析；
Research on the application of lean production in a manufacturing enterprise
ABSTRACT
At present, the whole manufacturing industry is pursuing a more scientific and efficient way of management. as an indispensable tool for peoples life, the automobile manufacturing industry and the auto parts manufacturing industry also have the problem that the old management methods need to be reformed. In order to meet the more and more diverse needs
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