任职资格和员工发展管理管理体系设计.pptxVIP

任职资格和员工发展管理管理体系设计 ; 课程目的; 问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题）; 发生问题的根本原因：“道”和“术”;人力资源环境发生了根本变化;人力资源环境发生了根本变化;X/Y理论：你信奉哪个理论;人力资源管理的思想基础;什么是知识型员工;HR管理体系;直线管理者是真正的人力资源管理者;人力资源价值链管理;人力资源大厦;任职资格不是什么，是什么;目 录; 员工任职资格和能力建设的成功价值标准，或者说其根本就是HR工作的成功标志;任职资格管理;任职资格在人力资源体系中的位置;人力资源管理的基本假设;任职资格的关注领域—多通道、高脚杯等等;任职资格管理的理论基础—过程管理关注什么？;任职资格管理的理论基础;NVQ的启发—英国国家职业认证体系;强调任职资格特点—工作相关性;任职资格的概念; 任职资格的作用;任职资格管理的体系架构;任职资格的体系架构;建立任职资格体系;建立任职资格体系;任职资格管理;定义;任职资格标准的范畴;任职资格标准体系的结构;3.4 任职资格标准体系的结构 ;3.5 任职资格标准的内容;任职资格标准的内容;任职资格标准的内容;任职资格标准的结构;任职资格标准开发步骤;任职资格管理;任职资格认证的组成 ;任职资格认证的原则;任职资格认证程序;任职资格认证程序;任职资格认证程序;任职资格认证程序;任职资格认证程序;任职资格评议;任职资格评议结果;任职资格评议结果;任职资格申诉;上岗认证与例行认证;任职资格与职位; 任职资格与职位;任职资格与绩效考核;任职资格与绩效考核;任职资格与招聘;任职资格与培训—基于通道的培训体系;任职资格与薪酬 ;任职资格与薪酬—宽带薪酬，职能工资制;任职资格应用;目 录;抓住几个核心课题;战略/目标;体系设计路径;体系设计第一步：职位梳理，职位是帝王位置—见附件：移动、核电职位体系;体系设计第一步：职位梳理;梳理流程—见职责边界分析;第二步，不同职位的通道设计;举例;;通道设计—几级？几年？间隔几年？本质是研究人的发展规律，职责边界梳理很重要;任职资格分级依据;任职资格通用级别角色定义; 任职资格通用级别角???定义;第三步：任职资格标准设计（素质模型分析、知能分析、行为定位）;素质模型的逻辑基础;素质词典; ; ; ;素质模型建模工具的效度比较; ;素质要求;;研发素质模型;;素质：内在核心素质要求 ;对应职责导出需要的知识和能力要求; ;知能挖掘技术;知能挖掘技术;行为分析技术;第四步，任职资格认证;第五步，和其他HR模块的接口;针对性的发展课程;;个人发展必须通过多种方式进行，个人发展计划、重点培养人才和培训是三大重要部分;第六步，试点和实施;;;;;;;;;;结语;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:30:5322:30:5322:302/17/2021 10:30:53 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:30:5322:30Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:30:5322:30:5322:30Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2122:30:5322:30:53February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202110:30:53 下午22:30:532月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2110:30 下午2月-2122:30February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 22:30:5322:30:5317 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:30:53 下午10:30 下午22:30:532月-21