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设备主管量化考核实施细则 第1章 总则 第1条 目的 为客观评价生产设备主管的工作业绩、工作态度、工作能力，保证公司生产设备完好，提高公司的生产效率，依据公司绩效考核制度，结合生产设备主管工作情况，制定本细则。 第2条 适用范围 本细则适用于生产设备主管量化考核管理。 第2章 考核实施 第3条 考核周期 生产设备主管量化考核实施年度考核，于次年1月 日前完成。 第4条 考核内容 生产设备主管考核内容包括工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核，具体的权重分配为60%、20%、20%。 第5条 工作业绩考核 生产设备主管考核主要从生产设备采购、生产设备维护、员工管理等方面进行考核，具体的考核指标设计见下表。 生产设备主管工作业绩考核表 考核项目 考核指标 考核内容 权重 生产设备采购 设备采购计划完成率 能否完成设备采购任务 15% 设备采购及时率 设备采购的及时性 10% 生产设备维护 设备保养计划完成率 设备保养计划的完成情况 20% 单位产量维修费用 设备的维修状况 15% 设备故障停机率 设备的运行情况 10% 设备故障修复率 设备的维修能力 20% 员工管理 员工培训计划完成率 员工技能培训情况 10% 第6条 工作能力考核 工作能力考核主要是考核生产设备主管的关注细节能力和逻辑分析能力，具体的考核标准见下表。 生产设备主管工作能力考核表 考核项目 权重 考核标准 关注细节能力 50% 能够通过对检验及其辅助工具的观察，准确判断生产设备中存在的隐患 逻辑分析能力 50% 能够利用各种分析技术对生产设备状况进行分析，并准确提出生产设备的维修与保养建议 第7条 工作态度考核 工作态度考核主要是考核生产设备主管的敬业精神和工作积极性，具体的考核标准见下表。 生产设备主管工作态度考核表 考核项目 权重 考核标准 敬业精神 50% 专注于本职工作，兢兢业业，任劳任怨，对生产设备管理工作认真负责 工作积极性 50% 对工作充满极大的兴趣和热情，并且积极进取 第8条 考核申诉 生产设备主管如对绩效考核结果不清楚或持有异议，可采取书面形式向行政人事部提出申诉，行政人事部在收到申诉后 日内对申诉作出处理。 第9条 考核结果应用 1．考核结果由生产管理部经理以面谈的形式通知生产设备主管。 2．考核结果作为年终奖发放的参考依据。 第3章 附则 第10条 本细则由行政人事部负责解释。 第11条 本细则自公布之日起实施。