华为三支柱运作之HRBP实践分享.pptx

目 录;01人力资源的角色职责变革;战略伙伴：Strategic Partner HR解决方案集成者：HR Solution Integrator HR流程运作者：HR Process Operator 关系管理者：Relationship Manager 变革推动者：Change Agent 核心价值观传承的驱动者：Core Value;角色;角色;角色;角色;角色;角色;某事业部需要整体搬迁到成都，HRP应该做什么？;负责人 流程图;02战略管理：BLM原理与应用;战略与BLM概述 什么是BLM？ 概述 战略 执行 领导力 价值观 讨论;战略与BLM概述 领导力 是根本 战略思维能力是高层管理着必备的一种能力 高层管理者的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的洞察与设计以及项目的执行来实现 高层管理者对业务结果负责，因此高管层必须亲自领导战略设计与执行。通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的 ;战略与BLM概述 价值观 是基础 价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批评、开放进取、至诚守信、团队合作 作为业务和战略首要责任人的总经理，要确保华为价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保华为价值观是日常执行中的一部分 华为价值观是我们决策与行动的基本准则 ;战略制定 业绩差距与机会差距 – 我们在哪里？ 战略是由不满意/不满足激发的 业绩差距 是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述 机会差距 是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化评估 业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计 填补一个机会差距却需要有新的业务设计 ;战略制定 战略设计 战略意图 组织机构的方向和最终目标，与公司的战略重点相一致 市场洞察 了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险，目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么 创新焦点 进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化 业务设计 对外部的深入理解，为利用内部能力和持续增加价值探索的业务设计提供了基础。（业务设计涉及六要素：客户选择、价值主张、价值获取、轰动范围、战略控制和风险管理）;1、宏观分析 2、行业市场 3、竞争分析 4、客户分析;战略制定 战略意图——我们要去哪里？ ;战略制定 创新焦点 ;1、客户选择 2、价值主张 3、价值获得 4、活动范围 5、战略控制 6、风险管理; 战略制定 业务设计; 战略制定 战略制定的落脚点是业务设计 战略 业绩或机会差距 客户价值 技术转变 对现有的和 竞争战略 行业市场和宏观经济 期望的业绩 之间差距的 对比现有的与期望的 感知触发战 客户选择 价值主张 价值获取 略创新 活动范围 战略控制 风险管理 与公司的战略 重点一致并作 能力要求