华为供应链管理5621518.pptx

供应链管理陈杰目　录公司简介及组织结构介绍◆计划与订单体系◆采购及认证体系◆提升预测及计划能力◆加强库存控制，提高库存收益◆库存分析的常用方法◆目　录公司简介及组织结构介绍◆计划与订单体系◆采购及认证体系◆提升预测及计划能力◆加强库存控制，提高库存收益◆库存分析的常用方法◆公司简介　华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。五大流程体系及相互关系集成产品开发(IPD)概念及计划开发及测试验证及发布管理产品生命周期市场管理(MM)了解市场划分市场产品/服务分析制定策略集成供应链(ISC)供应需求管理采购制造计划与订单履行客户关系管理(CRM)推广管理关系管理销售执行销售管理客户服务(CS)服务策略问题管理备件管理安装信息管理企业是什么？企业就是端到端的流程，从市场来（信息），到市场去（产品）流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转。公司整个组织架构董事会总裁办干部部供应链管理部研发／产品线销售与服务部财务部企业运作计划部计划与订单履行战略market商务部数据卡BMT数据卡EPU制造工程部市场行销部C卡PDT会计部ＷＣＡＭＡ手机EPU制造部综合市场计划部W卡PDT…采购履行部服务部CDMA手机BMT审计部库存控制部…区域供应部欧洲片区…技术总体部质量管理部亚太片区…设计部物流部计划业务管理部IPD简介IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注与重整产品开发流程，产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比，一个地区运输系统，目标（多快好省地运客运货），重整（区域公路网—流程，客货运输车队—产品）核心模块最终受益客户需求分析产品投资的高效优化投资组合结构化流程产品开发过程的顺畅项目管理/管道管理跨部门团队/考评体系共用基础模块缩短开发时间，降低综合成本异步开发模式IPD简介IPD开发流程概念阶段组建项目开发团队（PDT）开发初始的产品建议及计划概念决策评审扩编PDT，以开展计划阶段工作接收新产品要求计划阶段开发阶段扩编PDT，以开展开发阶段工作构造初始产品产品详细设计与开发开发最终的产品建议并制定计划计划决策评审系统设计验证验证阶段认证和标杆测试确保行销/销售及客户支持准备就绪可获得性决策评审系统集成测试系统验证测试BETA测试，确保符合客户需求发布阶段发布产品启动量产填充分销渠道执行客户过渡计划各部门支持发布和发货生命周期阶段管理产品运行情况转移到服务产品生命终止生命终止决策评估生命终止决策评审ISC简介流程框架图planPlan Supply ChainEnable PlanOrderCustomersSuppliersMarker ProductSourceMakeDeliverSource ProductMake ProductDeliver ProductEnable SourceEnable MakeEnable DeliverRETURNISC简介流程框架图计划Plan Supply ChainEnable Plan订单Marker Product供应商客户采购制造运输Source ProductMake ProductDeliver ProductEnable SourceEnable MakeEnable Deliver反馈从流程图可以看出，计划贯穿于整个交付过程，是端到端交付体系的纽带和控制中心ISC简介ISC组织架构图供应链管理部产品管理部运作支持部计划与订单履行部区域供应部物流部制造工程部质量管理部制造管理部采购履行部数据卡制工科数据卡质量科数据卡器件采购科原材料及半成品物流中国区产品一部供应链代表制造部3G手机3G手机制工科3G手机质量科亚太配套件采购科拉美成品物流产品二部供应链代表CDMA制工科CDMA质量科CDMA手机外协管理结构件采购科欧洲逆向物流GSM手机制工科GSM手机质量GSM手机…中东北非……整机采购科设备管理…物流监控北美物料质量科工艺工程…计划业务管理部成品检验科质量保证科合同中心目　录公司简介及组织结构介绍◆计划与订单体系◆采购及认证体系◆提升预测及计划能力◆加强库存控制，提高库存收益◆库存分析的常用方法◆计划与订单体系企业运作计划指导纲领：SOP计划（Sale and operation plan）综