基于职位胜任能力的人才培养体系建设.pptx

胜任能力的人力资源应用; 主 要 讨 论 的 议 题;第一部分 企业建立 人才培养体系的重要意义 ;人才战略实现的核心-培训体系;第二部分 人才培养体系建设经常遇到的问题; 企业(组织)培训中存在的问题 1. 人才培训缺乏系统和规划，散乱无续，无重点，目的不明确，盲目，针对性不强。 2. 组织人员膨胀带来的管理问题 3. 员工能力不适应岗位的要求和变化，职位素质能力标准欠缺和不统一，岗位诊断和人才测评缺乏手段 4. 技术的更新带来的与先进技术的差距，从业人员的技能如???提升(技能提升以后如何留住) 5. 技术人员的最根本需求是职业发展，如何建立工程师的职业发展路径？企业的发展与技术人员的个人发展如何相互促进 6. 培训效果难以评估，原因是在理论和方法论上都欠缺，评估难以量化，而针对技术人员的培训效果评估比较容易量化。 7. 培训效果如何转化成企业的效益？投入产出RIO不明确，达成效果不理想，培训的效果转化路径还不明确，缺乏领导参与和全员参与，培训的效果难以转化。;人才培养体系建设经常遇到的问题;第三部分 人才培养体系的主要内容;企业培训体系的组成;企业人才培养体系所涉及的内容;一、建立职位—能力—课程对照体系 二、建立核心课程开发系统 三、建立内部培训师培养系统 四、建立特殊人才培养体系 ;一、建立职位—能力—课程对照体系 如果不知道各岗位所需的能力，就无法确定需要培养哪方面能力的课程。 对比职位—能力要求，可以对岗位人员进行测评，以确定哪种关键能力需要培养，确定培训目标。 对比能力—课程要求，可以明确各种能力应通过学习什么课程来提高。;二、建立核心课程开发系统 对部分核心课程以本企业或本行业的案例为基础进行设计开发，有利于学员将理论与实践结合起来，直接提高关键绩效指标达成率。 核心课程的设定有利于企业文化传递、战略传承、企业变革管理、业务流程优化、持续过程改进，同时也有利于员工养成正确的行为习惯，规范企业沟通语言。;三、建立内部培训师培养系统 内部培训师比外部培训师更了解企业情况。 内部培训师是企业建立学习型组织的关键力量。 内部培训师比其他员工更关心企业的未来，是企业创新和变革的火种。 内部培训师也可以节省培训成本。;四、建立特殊人才培养体系 高级人才代表企业的核心竞争力。通过高级人才的完善发展延续企业文化的核心内涵，保持企业的可持续发展。 潜在人才是企业高级人才的后备力量。丰富的潜在人才储备，不仅可以稳定企业的业务发展，而且可以支持企业的战略导向。为潜在人才提供富挑战性的发展空间与快速提升的培训通道，推动中层次人才的储备。 将新员工中的极少部分具备良好的知识基础及发展潜质，能够认同企业文化并有意愿长期为企业服务的人纳入备选人才库。为他们设计特殊的发展计划，作为潜在人才的最大来源。 ;第四部分 如何建立基于 职位胜任能力的人才培养体系;人才培养体系模型;组织体系;1.人才培养体系的基础工作 2. 培训体系的设计 3.培训体系规划;1.人才培养体系的基础工作 －建立职位体系;一级;案例-营销族职位序列;案例：技术族职位序列;案例-职能族职位序列;人才培养体系的基础工作 －职位胜任力模型;胜任力(素质)模型的概念与内涵;胜任能力的定义;知道为什么要做 会做，能做;胜任力与绩效的驱动关系;胜任力与行为的驱动关系举例;基于胜任能力模型的晋升、培训体系;某IT企业胜任能力模型;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:35:3623:35:3623:351/29/2021 11:35:36 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2123:35:3623:35Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:35:3623:35:3623:35Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2123:35:3623:35:36January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202111:35:36 下午23:35:361月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2111:35 下午1月-2123:35January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 23:35:3623:35:3629 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:35:36 下午11: