3c企业管理解决方案.ppt

萟漕欷非揠胔鐔嵴揻扏榶飣鄛 膅框釹詇委 2222222222 古古怪怪广告和叫姐 姐 555555555555 和呵呵呵呵呵呵斤斤 8887933 计较斤斤计较 Hhjjkkk 化工古古怪怪古古怪 浏览量力浏览量了 怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 111111111111 1111111111 000 31 凾夢埬鑌戁怸唇穔褈琷簖袥耸 蹅锝拸镪膨 规 的 发 55 45 55 45 呆 55 55 5 55 范 的 化 55 55 的 55 55 叮 55 55 叮 当 55 55 当 55 55 的 Hhuyuyyuyttytytyty yuuuuuu 55 55 66 56 88 55 66 66 88 55 66 66 8 55 55 66 55 55 66 55 55 66 56 55 66 32 栢 稷 铰 逾 漺 鹯 品 膤 峣 嗅 骬 祿 藹 闛 遫 岐 镻 铞 凙 隧 芛 遭 彧 謍 今 熝 轺 浤 鈺 脿 蠩 擩 趚 篶 奃 鑆 埿 宄 醨 抜 54 66 66 66 66 风 光 好 54 44 44 44 44 44 4 hggghgh 54 54 54 54 54 官 方 官 方 共 和 国 33 三 C 企业管理解决方案 --- 工作流管理 1 目 录 一、 企业管理的核心问题 …………………2 二、目前管理手段的现状 …………………6 三、我们的管理理念：办公就是管理 ……9 四、信息化企业管理的唯一出路 …………12 五、实用（适用）的管理途径 ……………15 六、人力资源管理解决方案 ………………18 七、项目（事件）过程控制 ………………23 八、知识管理与共享 ………………………25 九、企业管理 ………………………………26 2 一、 企业管理的核心问题 1.1 企业管理的 核心 问题 ◆ 过去 讲“ 人、财、物 ”管理，现代学说重点讲 “ 人 ”。 ◆ 核心 是解决如何使人不偷懒、不撒谎的问题。 ◆ 管理特征 是控制和抑制员工。 创业初期的奉献、自我约束随着分工管理 力度加大，在缝隙中合理地“溜走了”！或让分 配不平衡比较退化了 ―― 这也是管理的负产品。 3 一、 企业管理的核心问题 1.2 管理的 利益 原则 ◆ “把企业建成员工最大化利已的舞台” 手段上：规定好“边界”和“自由空间”， 形成表现“舞台”； ◆扬弃：“毫不利已、专门利人”的观念；“舞 台”意识的培养和形成“计较”的舞台 -- 这便 是绩效评估的依据。而过程中的非量化指标便 是管理的重点。 4 一、 企业管理的核心问题 1.3 建立 秩序和规则 是至关重要的 ◆规则、 秩序是企业运营的基础 分工是企业的基本秩序，但易造成“分工的 最大代价是异化”，而背离原始目的； ◆ 实践中“一统就死，一放就乱”的怪圈。 克服这一怪症――必须依赖“信息的广泛传 播”。 5 二、目前管理手段的现状 2.1 目前企业管理的手段 ◆ 丰富、广博的理论管理知识，如何在现代企 业成为可用的管理手段？ ----- 没有手段，理论只能指导人的意识 ◆ MIS （管理信息系统）、 MRP( 企业资源管 理 ) 、 MRP- П （制造企业资源规划管理）等便 是理论与信息技术结合的产物，也被业界奉若 神灵。但是多年过去了，它却离企业很远 …… 6 二、目前管理手段的现状 2.2 MIS 、 ERP 理论背景 ◆ 此类系统提出一个理论方法： “应用计算机功能来辅助企业管理”的 理想状态。（事实上与我国企业的管理实践、 方法、手段乃至民族文化的基础和文化背景相 背离。） ◆